自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，神木富油能源科技有限公司堅(jiān)持將作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密相融，以嚴(yán)明的工作紀(jì)律和扎實(shí)的工作作風(fēng)促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)更加精準(zhǔn)高效，剛?cè)岵?jì)牢牢擰緊作風(fēng)建設(shè)的“發(fā)條”，讓基層崗位感受到作風(fēng)建設(shè)帶來(lái)的新變化。

“表率+清單”，工作效率更高了
    “冬季防凍要特別注意蒸汽疏水閥，如果疏水閥調(diào)節(jié)過(guò)小極有可能就會(huì)凍堵，但是調(diào)節(jié)過(guò)大就會(huì)有水擊情況并且造成蒸汽損耗過(guò)大，所以要勤檢查”。筆者走進(jìn)FTH中心二聯(lián)合裝置區(qū)技術(shù)員折佳樂(lè)正在培訓(xùn)檢查防凍情況。
      富油公司以“蓄能加分，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的方式，圍繞“組織建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、安全生產(chǎn)”等方面，形成“月公示、季通報(bào)、年評(píng)價(jià)”的積分考核模式，以 “小積分”管好“大隊(duì)伍”，切實(shí)將黨建的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用及黨員先鋒模范作用，這是公司在作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)中推行的好做法。
      富油公司對(duì)各中心和專業(yè)組制定了所有管理技術(shù)人員工作責(zé)任清單，厘清了每個(gè)專業(yè)和每個(gè)管理人員的職責(zé)、工作任務(wù)及日常任務(wù)頻次，達(dá)到“內(nèi)容清、責(zé)任清、目的清”，并將清單進(jìn)行上墻管理，進(jìn)一步激發(fā)和優(yōu)化了干部隊(duì)伍建設(shè)壓緊夯實(shí)了工作責(zé)任。

“交流+自查”，班組臺(tái)賬更薄了
      運(yùn)行班組作為公司和員工連接的橋梁，自作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各中心通過(guò)向班組成員征集對(duì)班組長(zhǎng)意見(jiàn)，進(jìn)一步指明各班組長(zhǎng)在班組建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題和不足，夯實(shí)班組長(zhǎng)職責(zé)和作風(fēng)，推動(dòng)班組建設(shè)高效率、高質(zhì)量開(kāi)展，全面激發(fā)班組建設(shè)新動(dòng)能。
      先從班組管理辦法入手，通過(guò)中心內(nèi)部自查，將班組建設(shè)臺(tái)賬與實(shí)際工作相結(jié)合，去除“空頭文件”對(duì)班組工作進(jìn)行分工，責(zé)任落實(shí)到人，制定相應(yīng)的流程卡，對(duì)當(dāng)班“重要、不重要、緊迫、不緊迫”的事情計(jì)劃安排，編制精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)卡確保各項(xiàng)工作執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，完成有時(shí)間，檢查有動(dòng)態(tài)，在班組臺(tái)賬上做“減法”，從而提高工作效率和員工參與度。
      富油公司秉持“走出去 拿進(jìn)來(lái)”的思想，組織班組開(kāi)展內(nèi)外部交流活動(dòng)，結(jié)合班組實(shí)際情況和6S班組建設(shè)準(zhǔn)則，為各班組長(zhǎng)厘清班組建設(shè)過(guò)程中的難點(diǎn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)一線班組工作質(zhì)量和工作效率的“加法”。
     “今年以來(lái)對(duì)班組臺(tái)賬記錄進(jìn)行了精簡(jiǎn)，減少班組“無(wú)用功”，提高工作效率和執(zhí)行能力，同時(shí)班組有更多精力去攻關(guān)難題，環(huán)烷基油中心“回收1323裝置石腦油生產(chǎn)石油醚，降低生產(chǎn)成本”的建議榮獲產(chǎn)業(yè)公司合理化建議一等獎(jiǎng)，“1323減二線增加至E305管線，降低生產(chǎn)能耗”的建議榮獲二等獎(jiǎng)?！杯h(huán)烷基油中心技術(shù)員宋丙龍講到。

      “走訪+督辦”，訴求通道更寬了
     “作風(fēng)建設(shè)就是樹(shù)立形象、凝聚人心的重要保障，更是匯聚力量、展現(xiàn)作為，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展的前提?！杯h(huán)烷基油負(fù)責(zé)人在班組會(huì)上講到。
     “現(xiàn)在我們工作和生活中遇到問(wèn)題隨時(shí)向公司反映，公司會(huì)第一時(shí)間解決和答復(fù)。”公用儲(chǔ)運(yùn)中心劉寶亮談到。
       將作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)與我為職工辦實(shí)事相結(jié)合，大力拓寬職工訴求通道，通過(guò)對(duì)基層下設(shè)“意見(jiàn)箱”、企業(yè)微信“意見(jiàn)反饋”平臺(tái)，開(kāi)展總經(jīng)理接待日、工會(huì)主席接待日、合理化建議征集活動(dòng)，廣泛征集意見(jiàn)建議，用心用情用力為員工辦好事實(shí)事，切實(shí)將作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為為職工服務(wù)的具體行動(dòng)，形成“我為職工辦實(shí)事”長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造了良好的工作氛圍。