為有效加強班組人員的安全責任意識，今年來，公用儲運中心結合富油公司巡檢要求，根據(jù)中心實際情況，利用“三化”巡檢標準加強巡檢質(zhì)量，確保設備運行平穩(wěn)，生產(chǎn)裝置安全運行。
公用儲運中心結合公用工程片區(qū)分散、大型設備多的特點，把提高設備高效運行作為重要抓手，創(chuàng)新巡檢方法，突出過程管控，在“聽、看、摸、聞、測”五步法的基礎上，向“設備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術”進行有效轉(zhuǎn)變。中心在公司巡檢要求的基礎上，落實科學巡檢，統(tǒng)一巡檢標準作為提升巡檢質(zhì)量的首要任務，工藝組梳理中心所有巡檢路線和巡檢點，明確巡檢標準，結合班組出現(xiàn)的巡檢問題，統(tǒng)一規(guī)范巡檢標準。中心利用班前會、HSE365平臺等開展培訓，使班組員工全部掌握巡檢要求，按標準巡檢。為了讓班組員工做到關鍵設備應巡必巡、易發(fā)生事件應檢必檢。公用儲運中心對裝置巡查點、易出故障點張貼標識，提醒班組員工重點部位要加強巡檢。班組按照粘貼的警示內(nèi)容，加強對現(xiàn)場的巡查，先后多次發(fā)現(xiàn)裝置隱患問題。巡檢工劉庭說：“我剛剛巡檢時，根據(jù)現(xiàn)場巡檢警示標識，及時發(fā)現(xiàn)了關鍵設備循環(huán)水泵振動異常，得到了及時解決。巡檢警示標識時刻在提醒我需注意的關鍵點在哪，易發(fā)生故障點在哪，讓我的巡檢針對性更強，這個警示化太好了?！敝行倪€實施了班組“班班查”、管理人員“日檢查”、中心領導“周巡查”的巡檢制度，確保裝置安全平穩(wěn)運行。
公用儲運中心以月為統(tǒng)計周期，組織開展知識小競賽和班組積分活動，根據(jù)班組和個人積分排名獎勵，通過比學趕幫超提升巡檢質(zhì)量。班長王和平在交接班會上說：“要想保證設備長周期運行，就需要對現(xiàn)場巡檢頻次、巡檢路線、巡檢內(nèi)容做到認真及時巡回檢查，在巡檢過程中，要多觀察、多思考，注重細節(jié)管理、不留隱患死角，保障設備的高效運行?！?br/>通過橫大班競賽和積分化的開展，班組人員已形成及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的工作習慣，只有班班做好巡檢，才能班班安全交接，才能對設備隱患排查和風險管控起到良好的作用，為設備安全穩(wěn)定運行提供保障。
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