公司“嚴”字當頭筑牢安全生產(chǎn)根基
發(fā)布時間：2020-07-06 瀏覽量：1746 分享到：
公司“嚴”字當頭筑牢安全生產(chǎn)根基
今年以來，公司聚焦安全生產(chǎn)，從嚴格管理、嚴抓現(xiàn)場、嚴防風險等多方面著手，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。
從嚴管理不動搖。公司秉承“安全管理多嚴都不為過”的理念，層層壓實安全生產(chǎn)責任，確保安全工作人人有指標、事事有考核、件件有落實，營造了全員抓安全的濃厚氛圍；進一步教育引導公司上下牢固樹立“安全就是最大效益”的意識，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班和24小時值班等管理制度，確保各類安全問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。
超前防控不放松。公司扎實做好超前防控工作，持續(xù)深化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，增強廠區(qū)安全風險、危害因素以及重大危險源的管控力度，進一步做實安全風險的辨識、管控，超前防范，著力提升企業(yè)安全保障能力。根據(jù)業(yè)務(wù)分工劃分辨識單元，明確責任人，及時對分管范圍內(nèi)潛在的風險進行識別，確保將風險和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。實行“預(yù)知預(yù)判+預(yù)防預(yù)控+現(xiàn)場查處”的工作模式，重點檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，強化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的管控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可知、可防、可控、受控。
高壓態(tài)勢不留情。公司在安全工作上始終保持高壓態(tài)勢，狠抓現(xiàn)場安全管理，將管理重心下移到車間、班組、崗位，持續(xù)加大安全大檢查頻次和覆蓋率，用“顯微鏡”找隱患，用“放大鏡”查問題，堅持以結(jié)果作為考核依據(jù)。同時，按照“全員參與、分級治理、閉環(huán)管理”的模式，分專業(yè)、劃任務(wù)、定人員，深入現(xiàn)場除隱患，通過定期檢查、不定期突擊查和“回頭看”復查，確保管理無縫隙、監(jiān)管無盲區(qū)、檢查無漏點，保持嚴治細管的高壓態(tài)勢不減弱。
從嚴管理不動搖。公司秉承“安全管理多嚴都不為過”的理念，層層壓實安全生產(chǎn)責任，確保安全工作人人有指標、事事有考核、件件有落實，營造了全員抓安全的濃厚氛圍；進一步教育引導公司上下牢固樹立“安全就是最大效益”的意識，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班和24小時值班等管理制度，確保各類安全問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。
超前防控不放松。公司扎實做好超前防控工作，持續(xù)深化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，增強廠區(qū)安全風險、危害因素以及重大危險源的管控力度，進一步做實安全風險的辨識、管控，超前防范，著力提升企業(yè)安全保障能力。根據(jù)業(yè)務(wù)分工劃分辨識單元，明確責任人，及時對分管范圍內(nèi)潛在的風險進行識別，確保將風險和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。實行“預(yù)知預(yù)判+預(yù)防預(yù)控+現(xiàn)場查處”的工作模式，重點檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，強化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的管控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可知、可防、可控、受控。
高壓態(tài)勢不留情。公司在安全工作上始終保持高壓態(tài)勢，狠抓現(xiàn)場安全管理，將管理重心下移到車間、班組、崗位，持續(xù)加大安全大檢查頻次和覆蓋率，用“顯微鏡”找隱患，用“放大鏡”查問題，堅持以結(jié)果作為考核依據(jù)。同時，按照“全員參與、分級治理、閉環(huán)管理”的模式，分專業(yè)、劃任務(wù)、定人員，深入現(xiàn)場除隱患，通過定期檢查、不定期突擊查和“回頭看”復查，確保管理無縫隙、監(jiān)管無盲區(qū)、檢查無漏點，保持嚴治細管的高壓態(tài)勢不減弱。
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