距離年底只剩60天，眼下正是沖刺決戰(zhàn)全年的關鍵時刻，神木富油能源科技有限公司錨定年度目標，部署重點任務，以“穩(wěn)”的狀態(tài)、“沖”的勁頭、“實”的作風認真履職，加壓奮進，深入開展安全生產、提質增效等重點工作，一幅全力沖刺四季度的奮進畫卷正在快速繪就。慎終如始保安全進入四季度以來，該公司嚴格按照“提意識、嚴執(zhí)行、盯現場、遏三違”百日安全行動方案，以“冬季三防”為抓手，定期對易燃易爆危險場所、配電室、物資庫房、職工宿舍等生產、生活重要區(qū)域進行“地毯式”排查，及時發(fā)現并處理安全隱患，切實做到防患于未然。通過開展崗位流程一圖清、中控DCS操作說重點、人人講聯鎖、手指口述、事故案例反思、消防應急演練、VR沉浸式安全警示教育等全員廣泛參與的學習活動，幫助全員認識到安全是可持續(xù)發(fā)展的基石，是實現“全年紅”的根本保障。

截至目前，公司今年已開展安全（消防）培訓150次，參加培訓7776人次；開展各類應急演練119次，參演人數3150人次;開展日常安全檢查20余次，查出隱患426項，目前已全部整改完成。上下聯動提效能1-9月份，公司累計生產各類產品48.74萬噸，銷售各類產品48.63萬噸，實現營業(yè)收入30.59億元，實現利潤總額1.42億元。10月公司營收實現上漲，利潤總額明顯提升，為四季度生產經營贏得了“好彩頭”。

該公司按照實際情況，將生產任務合理而精準地分解到各中心、班組，讓每一個工作崗位和每一個干部員工都明確自己肩負的生產重任，真正形成了“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的積極局面。在任務執(zhí)行過程中，嚴格落實日定額、日跟蹤、周通報、月分析的精細化管理機制，推進各生產裝置持續(xù)挖潛增效。與此同時，密切跟蹤產品產銷動態(tài)，深入開展日成本核算進一線、進班組，做好能物耗增減原因分析匯總，及時發(fā)現治理異常情況，將“靜態(tài)”的生產計劃與“動態(tài)”的生產組織有機結合起來，實現工作的高效運行。精進不休降成本“揭榜掛帥、創(chuàng)新創(chuàng)效……搭建的眾多創(chuàng)新平臺在公司已連續(xù)開展多年，為廣大員工成長打造了一個大顯身手的平臺也讓更多的創(chuàng)新要素聚集。今年已開展降本增效項目32項，其中1322 裝置常一線改造項目累計創(chuàng)效 198.6 萬元、1326裝置回收火炬凝液至石腦油儲罐經計算完成后每年可節(jié)約4.74萬元……呈現出 “創(chuàng)新創(chuàng)效，百花齊放”的嶄新格局。

該公司緊盯各項降本增效目標任務，梳理降本增效清單，在做好內部目標責任分解的基礎上，梳理涵蓋指標提升、單耗降低、自主創(chuàng)新等方面的降本增效清單，對重大創(chuàng)新項目進行立項，成立課題攻關小組，并做好各項降本任務的運行跟蹤與考核評價，確保降本流程實現閉環(huán)管理。同時，以經營指標和成本控制為結果導向，狠抓內部工序管理，壓實指標、細化責任，通過精準激勵，激發(fā)各層級降本活力潛力，確保效益最大化。
2024年收官在即，富油科技全體員工將緊緊圍繞全年各項工作目標任務，堅定信念不動搖、咬定目標不放松、狠抓落實不松懈，擂響競賽戰(zhàn)鼓，攻堅向前，打好年底“收官戰(zhàn)”，沖刺明年“開門紅”。