今年來,神木富油能源科技有限公司環(huán)烷基油中心緊“盯”班組關(guān)鍵指標(biāo),深入推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組活動。當(dāng)前該中心四個班組的實際單位成本均低于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。
緊“盯”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),賦“能力”
運行三班班長韓錦智說:“任何工作都要從基礎(chǔ)抓起,要想提升操作準(zhǔn)確度,就要從認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做起?!?br/>抓住關(guān)鍵指標(biāo),各崗位工藝技術(shù)員每天深入一線,以分管崗位指標(biāo)合格為抓手,嚴(yán)格管控過程,緊盯結(jié)果指標(biāo),及時分析調(diào)整不合格指標(biāo),確保產(chǎn)量消耗達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。針對重要產(chǎn)量消耗過程指標(biāo),建立獎懲機制、績效管理,把指標(biāo)責(zé)任落實到崗位和個人,通過每班一對標(biāo)、一日一演排、一月一總結(jié),營造全員爭創(chuàng)一流的指標(biāo)意識。02緊“盯”班組對標(biāo),增“動力”“三班的收率98.56%一直以來就比我們班組高,今年我們要齊心協(xié)力想辦法,超過他們,大家有沒有信心?”“有”。在班組會上,運行二班全體班員都信心滿滿。
該中心定期開展各類培訓(xùn),固化崗位重要操作程序,并結(jié)合生產(chǎn)實際不斷調(diào)整優(yōu)化。班組積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用,圍繞崗位重要操作程序進(jìn)行“每日一題+每日一經(jīng)驗”宣講,班組技能標(biāo)桿員工擔(dān)任講師,定期拍攝培訓(xùn)小視頻在工作群發(fā)布,并有針對性地對班組崗位職工進(jìn)行實戰(zhàn)培訓(xùn),班組操作技能大幅提升,為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。03緊“盯”班組對表,添“活力”“怎么這個月你比我多2分呀?”“因為這個月我精心操作對關(guān)鍵指標(biāo)調(diào)整提出了合理化建議?!卑鄦T們笑著互相比拼道。
為激勵班員的積極性和主動性,該中心進(jìn)一步加強班組自主管理,對部分生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,納入員工積分管理,進(jìn)一步激發(fā)員工積極性。同時,持續(xù)對標(biāo)找差,找出每個產(chǎn)品、生產(chǎn)線、工藝指標(biāo)的不足,利用計劃檢修對影響指標(biāo)的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行整改。班組通過DCS畫面的指標(biāo)運行趨勢圖,及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)優(yōu)指標(biāo),減少指標(biāo)波動,大幅提升指標(biāo)精細(xì)化管理水平。