9月26日上午，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到神木煤化工公司調研指導工作。

張文琪一行深入神木煤化工公司所屬富油公司，先后走進企業(yè)文化展廳、中心控制室、班組活動室，詳細了解了企業(yè)發(fā)展歷程、核心工藝、技術優(yōu)勢、產品特色以及日成本核算進班組、“五型五佳”班組建設等情況。隨后召開座談會，聽取了神木煤化工公司關于安全環(huán)保、柔性生產、經營管理、深化改革、黨建融合等重點工作，以及下一步工作舉措的匯報。

張文琪指出，神木煤化工公司所屬企業(yè)是科技型、研發(fā)型企業(yè)，其產品富有特色和亮點，經營發(fā)展形勢逐步實現(xiàn)好轉，很好地支撐了集團量的合理增長和質的有效提升。要進一步梳理所屬企業(yè)的強項亮點、優(yōu)勢資源、短板弱項，有針對性地采取措施，持續(xù)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”，助推企業(yè)更好發(fā)揮功能作用，增強核心功能，提升核心競爭力。

張文琪強調，任何混合所有制企業(yè)的發(fā)展，都要以符合陜煤發(fā)展戰(zhàn)略為前提，以遵循合作共贏為基礎，以控制防范風險為底線，以可持續(xù)健康發(fā)展為目標。神木煤化工所屬企業(yè)均是混合所有制企業(yè)，要充分發(fā)揮混合所有制的制度優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、思維優(yōu)勢、文化優(yōu)勢，加強頂層設計，強化合規(guī)管理，有效降低和防范各類風險，在戰(zhàn)略眼光思考和謀劃中推動實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

張文琪要求，一是扎實推進降本增效。降本增效既要有豐富的實踐載體，更要有明顯的工作成效，要能有效沖抵行業(yè)市場下行、產品價格下降帶來的壓力，對企業(yè)減虧扭虧產生實質性的推動作用。要強化系統(tǒng)思維，主動面向市場、融入市場、研判市場，以“硬措施”攻堅虧損治理，堅決打贏“扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”。二是持續(xù)深化國企改革。要扎實推進“三定”改革，持續(xù)對標同行先進企業(yè)，進一步優(yōu)化精簡機構人員，提高全員生產率，要以戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務型“五型”總部創(chuàng)建為抓手，注重定戰(zhàn)略、定目標、定措施、定考核，更好服務企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，助推企業(yè)高質量發(fā)展。三是深入落實“四種經營理念”。要將“四種經營理念”和成本管控、虧損治理、壓縮非生產性開支等重點工作，深入落實到基層、到班組，在精細化管理上突出簡單、務實、有效。要站在宏觀層面算大賬、抓大局，注重抓戰(zhàn)略、抓安全，強化市場意識，增強核心功能，提升核心競爭力。四是凝聚企業(yè)發(fā)展合力。要切實關注關心職工的工作生活，提升職工的幸福感和歸屬感。要加強班子建設，以班子強實現(xiàn)企業(yè)強。要加強“一崗雙責”和黨風廉政建設，加大監(jiān)督管控力度，營造風清氣正的內外生態(tài)，讓民營股東與集團同心而行、同向發(fā)力，真正融入集團的文化理念，最終實現(xiàn)股東有回報、職工有收入、企業(yè)有發(fā)展。

陜煤集團副總經理宋召軍，化工事業(yè)部、財務資產部、電力事業(yè)部、煤炭事業(yè)部負責人等參加調研，并分別就如何應對成品油消費稅、抓好風險防控、加快項目建設、強化資金管理、推動產業(yè)發(fā)展、提升經營質效等工作提出了具體要求。（徐曉林）