今年以來(lái)，神木富油能源科技有限公司將安全工作貫徹落實(shí)在行動(dòng)上，做到人人肩上有責(zé)任、各個(gè)環(huán)節(jié)有人抓，開(kāi)拓安全管理新局面。

多點(diǎn)發(fā)力，讓安全“深入人心”

“各種警示案例告訴我們，任何粗心大意都可能導(dǎo)致事故發(fā)生，作業(yè)中更不能存在麻痹思想……”近期，安全環(huán)保部以多方位、多角度、多形式開(kāi)展學(xué)案例、學(xué)法規(guī)、抓培訓(xùn)等一系列安全學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，員工主動(dòng)學(xué)，提高安全意識(shí)。各中心以班組為單位，通過(guò)觀看視頻資料、分析事故原因，全員結(jié)合崗位職責(zé)撰寫(xiě)事故反思心得體會(huì)深入開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)。同時(shí)各中心班組設(shè)立專(zhuān)職“安全專(zhuān)員”進(jìn)行安全宣講，結(jié)合事故案例進(jìn)行剖析違章的原因、怎樣避免違章等，讓員工深刻了解“三違”危害性，使員工時(shí)刻緊繃安全弦，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識(shí)，讓安全深入人心。

線上預(yù)防，讓隱患“無(wú)處藏身”

富油科技從落實(shí)安全責(zé)任和提升設(shè)備運(yùn)行可靠性入手，各中心加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查力度，實(shí)行設(shè)備設(shè)施承包制的管理模式。并嚴(yán)格按規(guī)操作，將責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重大設(shè)備、危險(xiǎn)區(qū)域和特殊介質(zhì)等巡視檢查，實(shí)現(xiàn)隱患排查常態(tài)化、巡檢設(shè)備經(jīng)?；?，實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。從點(diǎn)滴做起，不斷強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和超前防范能力，從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生，通過(guò)“線上”隱患排查，大大減少了中間環(huán)節(jié)，縮短了處理時(shí)間，提高了工作效率。采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員積極參與到隱患排查治理活動(dòng)中，最大程度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，對(duì)存在的隱患問(wèn)題逐一梳理并整改，形成安全管理齊抓共管的良好局面。

全面管控，讓責(zé)任“落地生根”

富油科技始終堅(jiān)持“隱患就是事故”，結(jié)合全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，分層分級(jí)全面督查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、安全隱患點(diǎn)，全面系統(tǒng)督查重點(diǎn)人員、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)崗位，將隱患排查與治理緊密結(jié)合，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確做好信息上報(bào)工作，做到“不漏查、不失控”。公司持續(xù)深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查治理，不斷提升重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控能力，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的要求，以責(zé)任倒溯追究確保安全生產(chǎn)過(guò)程受控，推進(jìn)安全管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建安全管理新高地。