今年以來，神木富油能源科技有限公司把班組建設作為抓好基層工作的基礎，推動榜樣示范、陣地建設、小技小改等工作在班組落地見效，不斷提高班組綜合素質(zhì)，提升班組工作效率，培育公司班組文化。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最小單位，也是企業(yè)聯(lián)系員工、服務員工、引導員工的基層家園和平臺，更是基層工作創(chuàng)新的活力源泉。今年以來，公司把班組建設作為創(chuàng)新主體，積極選取潛力班組，完善硬件和軟件設施，幫員工解難、助員工成才，傾心打造全力全意為員工服務的班組小家園。同時，公司將安全標識和班組文化設置上墻，改善員工辦公設施，創(chuàng)造舒適優(yōu)美、安全和諧的工作環(huán)境，不斷豐富班組創(chuàng)建內(nèi)涵，并督促員工每周主動向班組匯報工作表現(xiàn)，從班組角度糾正員工的工作行為，形成公司、班組、員工“三級聯(lián)動”的良好格局。
富油科技全力推行班組全員競賽制，通過班組內(nèi)部技術比賽、公司和崗位的技術比武、日常工作的“師帶徒”，多措并舉提升員工的技術水平，為公司培養(yǎng)“一專多能”的復合型人才；將班組建設與突破技術瓶頸相結合，組織高級職稱技術骨干在職工大講堂和創(chuàng)新工作室，以生產(chǎn)現(xiàn)場“卡脖子”和技術攻關、管理方式創(chuàng)新為方向，開展“查找提改獻”合理化建議和小革新、小技術、小發(fā)明、小建議等競賽活動，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情；通過班組和大班之間的現(xiàn)場交流和工作參觀，總結先進經(jīng)驗，在全公司廣泛推廣，不斷提升班組和崗位內(nèi)部的競爭力。
富油科技以選樹勞模工匠、創(chuàng)建技能大師工作室、工人先鋒號為契機，對先進集體個人的經(jīng)驗進行提煉總結宣傳學習，充分發(fā)揮了先進典型的示范引領作用，以技術骨干和工程師為技能創(chuàng)新帶頭人，在創(chuàng)新技術項目和改造中，大膽啟用青年員工，使他們在實踐中積累經(jīng)驗、提升技術，加強后備人才儲備。推廣“班組大講堂”“班組大比拼”，推行“理論＋創(chuàng)新＋實踐”模式，使員工培訓專業(yè)化、現(xiàn)場化、實用化，培養(yǎng)全員的創(chuàng)新進取意識，夯實技能創(chuàng)新型班組建設根基。下一步，富油科技將統(tǒng)一思想、轉變思路，凝聚全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的合力，用心探索符合企業(yè)實際的管理思路和方法，努力為公司生產(chǎn)經(jīng)營逆勢突破積蓄不竭動力。
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