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安全生產治本攻堅三年行動
富油科技“嚴”字當頭再現安全管理新態(tài)勢
發(fā)布時間：2024-06-21     瀏覽量：79   分享到：
6月份以來，神木富油能源科技有限公司公用儲運中心不斷創(chuàng)新安全管理措施，持續(xù)緊盯直接作業(yè)環(huán)節(jié)，從現場管理、監(jiān)督考核、人員培訓等方面入手，嚴管理、硬考核，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全受控、管理再上新臺階。

嚴培訓。該中心利用各種時機對員工進行安全宣講，并結合安全生產法律法規(guī)的學習，讓安全文化理念深入人心；同時實施技術員培訓班長、班長培訓組員、組員進行輪訓、最后集中考核的全方位全員培訓方式，建立“小課堂、短課時、小范圍”的培訓體系，開展“我的操作無差錯，我的崗位請放心”活動，提高了全員的安全意識和隱患事故排查能力，做到心中有制度、眼中有尺度，確保各項作業(yè)安全進行。

嚴管理。中心從工藝安全管理、設備安全管理、安全專業(yè)管理三個方面筑牢安全防線。工藝上，從源頭入手，細處深挖，對動火、盲板抽堵、受限空間等特殊作業(yè)，切實做好施工前的能量隔離、氣體采樣等工作，通過改進優(yōu)化工藝技術，確保工藝環(huán)節(jié)安全暢通。在設備安全管理上，以“根原因分析”為導向，嚴抓檢修施工質量，提升一次檢修成功率；結合管設備運行環(huán)境的要求，指導員工合理使用設備，降低設備故障率，從而減少現場直接作業(yè)環(huán)節(jié)次數，提升本質安全。

嚴預防。中心完善外來施工單位資質審查制度，嚴格控制承包商的資質、人員、能力、業(yè)績等，對不合格的承包商單位不能進入現場；對重點施工項目和高風險作業(yè)，提高安全監(jiān)管等級，對不到現場落實風險管控措施、不到現場開票的失職行為，及監(jiān)護人不認真履職、個體防控不到位的“三違”行為“零容忍”，并嚴肅追責。同時中心組織專業(yè)技術人員對現場風險點進行再次核查，對重點管控的硫化氫及有毒有害氣體進行分級管理完善報警機制，同時采用綜合檢查、專項檢查、交叉檢查的方式對轄區(qū)內安全工作進行檢查并制定整改措施和時效，實現檢查不留死角，增強安全管控效果。