富油科技：把脈”班組會(huì)議 精準(zhǔn)“開方”促發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：2024-06-14 瀏覽量：438 分享到：
“班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最基本的作業(yè)單位，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開大家的付出與努力，大家辛苦了?！惫究偨?jīng)理助理康志華在參加機(jī)電儀中心儀表一班班組會(huì)上如是說道。
組織召開班前班后會(huì)是神木富油能源科技有限公司常態(tài)化管理模式，是了解公司基礎(chǔ)管理弱項(xiàng)和生產(chǎn)組織短板的直接切入點(diǎn)。為了進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，富油科技領(lǐng)導(dǎo)班子頻頻走進(jìn)各班組，仔細(xì)“把脈”對(duì)癥“開方”，為公司持續(xù)進(jìn)步指明方向、扎牢根基。 規(guī)范班會(huì)流程，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)自安全月活動(dòng)啟動(dòng)以來，各中心班組在完善班務(wù)班規(guī)的同時(shí)，按照公司五型五佳班組建設(shè)要求規(guī)范班前班后會(huì)流程，從統(tǒng)一流程到統(tǒng)一班組成員的思想，將“零傷害、零事故”的安全管理目標(biāo)，納入到班組日常管理中，體現(xiàn)在班會(huì)召開過程中，深刻在人員思想意識(shí)中。班前會(huì)的召開是班組當(dāng)天工作的開始，班前會(huì)的召開效果也直接影響著班組人員當(dāng)日工作狀態(tài)。從安全提醒開始，到安全宣誓結(jié)尾的班前會(huì)是提高員工安全紅線意識(shí)的有效手段，是安全工作順利開展的基礎(chǔ)保障。調(diào)整班會(huì)內(nèi)容，專注技能提升為更好的服務(wù)生產(chǎn)，提升成本管控，嚴(yán)格精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作就成了班會(huì)每天必做的要求。根據(jù)生產(chǎn)形勢和安全環(huán)保要求主動(dòng)調(diào)整班會(huì)內(nèi)容，一方面利用班會(huì)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，分析、總結(jié)上輪班次的情況，互相分享崗位技能經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)操作技巧，優(yōu)化操作方式；另一方面抽查崗位“一口清”和安全操作規(guī)程，將“安全月”活動(dòng)的要求也作為班前會(huì)抽查的一項(xiàng)內(nèi)容，以提升崗位技能水平為手段，以堅(jiān)強(qiáng)班組管理為基礎(chǔ)，努力打造技能過硬、專業(yè)知識(shí)過硬的班組隊(duì)伍。建立班組問題庫，強(qiáng)化班會(huì)實(shí)效要求各班組定期開展“自糾自查”活動(dòng)，發(fā)揮一長四員作用，由班組長牽頭、全員參與，針對(duì)班組在安全、生產(chǎn)、管理等方面存在的問題，自行總結(jié)匯總后，列入本班組的問題庫中。針對(duì)問題庫明細(xì)，制定整改措施，全員參與整改，定期梳理問題庫，“清單式”解決班組內(nèi)部問題，了解區(qū)域內(nèi)人員、設(shè)備、環(huán)境和管理上存在的隱患和不足，提升員工和管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和水平，強(qiáng)化班會(huì)實(shí)效，提高了員工參與班組管理的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作從下到上、全面進(jìn)步。
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