近日，神木富油能源科技有限公司公用儲(chǔ)運(yùn)中心分會(huì)獲評集團(tuán)公司工會(huì)2022—2023年度“模范職工小家”榮譽(yù)稱號。近年來，公用儲(chǔ)運(yùn)中心分會(huì)以“黨建+家文化”新模式，將企業(yè)文化、精神文明建設(shè)融入到基層工會(huì)組織建設(shè)中，積極踐行公司工會(huì)“職工利益無小事”的服務(wù)理念，從關(guān)愛員工入手，突出“家”文化，凝聚“家”力量，助力公司安全生產(chǎn)經(jīng)營。

     凝心聚力，建設(shè)安全型小家走進(jìn)公用儲(chǔ)運(yùn)中心交接班室，首先映入眼簾的是墻上的標(biāo)語——“做好自己 影響他人 報(bào)效富油 回饋社會(huì)”，這既是公用儲(chǔ)運(yùn)中心各班組的工作理念，也是公用儲(chǔ)運(yùn)中心分會(huì)所展現(xiàn)出最為耀眼的標(biāo)簽之一。人人都是安全員，班組安全活動(dòng)是公用儲(chǔ)運(yùn)中心分會(huì)各班組的一大亮點(diǎn)。班長在班前會(huì)上帶頭制定當(dāng)日工作計(jì)劃，并組織組員開展安全學(xué)習(xí)交流，以提高全員的協(xié)調(diào)溝通能力。完善制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，統(tǒng)籌開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，激發(fā)全體職工安全生產(chǎn)內(nèi)生動(dòng)力。2023年度公用儲(chǔ)運(yùn)中心分會(huì)被評為公司安全先進(jìn)集體、公用儲(chǔ)運(yùn)中心二班被評為神木煤化工公司安全先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號。  
     降本增效，建設(shè)創(chuàng)新型小家 近年來，公用分會(huì)通過開展專項(xiàng)勞動(dòng)競賽、職工項(xiàng)目創(chuàng)效等活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)干部職工真正參與到中心管理、效益提升、價(jià)值創(chuàng)造的具體行動(dòng)中來，進(jìn)一步強(qiáng)化“家本位”思想，增強(qiáng)整體凝聚力和向心力。
   在“五懂五會(huì)五能”知識(shí)競賽中，公用儲(chǔ)運(yùn)中心分會(huì)以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促干，把競賽和“傳、幫、帶”有效融合，持續(xù)開展“五懂五會(huì)五能”培訓(xùn)工作，促進(jìn)全員業(yè)務(wù)技能不斷提升，錘煉培育技術(shù)作風(fēng)過硬的公用儲(chǔ)運(yùn)“精兵”。該分會(huì)組織開展的“動(dòng)力站風(fēng)機(jī)電機(jī)增加變頻器項(xiàng)、污水處理片堿改為使用液堿項(xiàng)、50萬噸裝置采暖換熱站改造項(xiàng)”等多個(gè)技改項(xiàng)目在神木煤化工公司“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源”攻關(guān)競賽中獲得榮譽(yù)。其中，風(fēng)機(jī)電機(jī)增加變頻后，年節(jié)約用電量170.8萬度，節(jié)約電費(fèi)90.5226萬元。50萬噸項(xiàng)目采暖換熱站改造，利用凝結(jié)水余熱作為采暖水的熱源，減少1MPa蒸汽用量，有效回收凝結(jié)水的熱量，每年節(jié)約費(fèi)用190.08萬元。雨水回收利用項(xiàng)目，2023年共收集全廠雨水16000t，通過中水回用系統(tǒng)全部回收利用，按照取水費(fèi)6元/t，年節(jié)省水費(fèi)約9.6萬元水費(fèi)。同時(shí)，該分會(huì)廣泛深入開展“三小一練”、“金點(diǎn)子征集”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，通過中心分會(huì)工作群“搭臺(tái)”，職工“唱戲”的形式，不斷加大宣傳力度。通過技能比武、崗位練兵、技能競賽等形式提升職工的業(yè)務(wù)技能，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出，培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一批業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的創(chuàng)效隊(duì)伍，不斷開創(chuàng)公司節(jié)能降耗高質(zhì)量發(fā)展的新局面。用心用情，建設(shè)和諧型小家“大修加班，給大家準(zhǔn)備了一些面包和水，馬上就送到各崗位”“給大家申請的防暑降溫物品已到位，各班來領(lǐng)取”公用儲(chǔ)運(yùn)中心分會(huì)工作群內(nèi)，一組組“暖心”消息時(shí)常發(fā)布，讓分會(huì)職工感受到“家”的溫暖。近年來，該分會(huì)為職工過節(jié)提供節(jié)日福利、開展夏季送清涼、冬季送溫暖、慰問困難職工以及開展各種趣味活動(dòng)，讓分會(huì)職工都體驗(yàn)到了“微幸福”?！耙粋€(gè)中心、一個(gè)班組就是一個(gè)家，這里面有經(jīng)驗(yàn)豐富的‘家長’，有技能精湛的‘大哥’，也有充滿活力的新生力量，我們共同努力把這個(gè)‘家’建設(shè)得更加美好?！狈謺?huì)主席王劉清說。為持續(xù)推進(jìn)“職工小家”建設(shè)，打造“溫馨型”分會(huì)，管理人員經(jīng)常與班組職工零距離接觸，了解他們近期的思想、工作以及生活中的需求等，傾聽他們對分會(huì)及公司的意見和建議，并誠心誠意為職工辦實(shí)事、辦好事，用“微”實(shí)事?lián)纹稹凹摇绷α俊?/p>