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富油科技“以小見(jiàn)大”，做活班組建設(shè)大文章
發(fā)布時(shí)間：2024-04-15     瀏覽量：358   分享到：

一季度以來(lái)，神木富油能源科技有限公司持續(xù)發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的“前鋒”作用，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，“以小見(jiàn)大”做活班組建設(shè)大文章，使小班組在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了“大能量”。

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小積分，大作用
“你們班的五型五佳班組建設(shè)活動(dòng)記錄對(duì)班組成員網(wǎng)上練兵積分記錄不詳細(xì)……”富油工會(huì)定期對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，對(duì)一長(zhǎng)、四大員職責(zé)落實(shí)，三必談、三必訪(fǎng)、三必幫，“人人都是創(chuàng)效者 崗位都是利潤(rùn)源”活動(dòng)等進(jìn)行定期檢查，積極推動(dòng)班組管理由傳統(tǒng)的“業(yè)務(wù)管理”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，去年以來(lái)，該公司堅(jiān)持在“挖潛增效”上做文章、在提升效益上想辦法，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，從日常抓起最大限度地控制好生產(chǎn)成本。結(jié)合任務(wù)清單，對(duì)班組工作進(jìn)行細(xì)化分解，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到崗、制度明確到崗、考核細(xì)化到崗，形成管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有清單的全新管理模式，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。

小陣地，大安全
工欲善其事，必先利其器?！案煞蹨缁鹌魅绾问褂?？離心泵突然故障，怎樣快速反應(yīng)？”班長(zhǎng)正利用安全小課堂組織桌面應(yīng)急演練，一邊結(jié)合日常生產(chǎn)實(shí)際，為職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。該公司豐富培訓(xùn)形式，為職工量身定制“培訓(xùn)套餐”，以班會(huì)上桌面演練、職工當(dāng)“主角”互動(dòng)學(xué)、手指口述現(xiàn)場(chǎng)學(xué)等形式，對(duì)員工遇到的“疑難雜癥”和生產(chǎn)作業(yè)中頻發(fā)的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化并制定培訓(xùn)計(jì)劃。
該公司為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，定期組織員工參加技術(shù)比武活動(dòng)、工藝指標(biāo)競(jìng)賽，通過(guò)“練、賽、比”相結(jié)合的方式，做到以賽促學(xué)、以比促練、以練促精的目的，進(jìn)一步夯實(shí)職工理論基礎(chǔ)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，潛移默化中為員工“強(qiáng)筋壯骨”。

小細(xì)節(jié)，大擔(dān)當(dāng)
近日，員工陳有新的工資卡里多了一筆專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，他沒(méi)想到，在平時(shí)工作中消除安全隱患，還能得到安全獎(jiǎng)勵(lì)。
安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)在班組。只有加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，將安全生產(chǎn)管理重心下移、關(guān)口前移，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)行。該公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到班組建設(shè)全過(guò)程，健全全員安全責(zé)任體系，在生產(chǎn)過(guò)程中主動(dòng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，實(shí)施隱患購(gòu)買(mǎi)管理制度，從員工作業(yè)規(guī)范和安全意識(shí)抓起，對(duì)發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為、不規(guī)范操作，分類(lèi)別、分崗位、分人員進(jìn)行幫教，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，切實(shí)提高職工安全操作行為管控力度，為公司安全發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
公司始終將基層班組管理打造為安全管理的前沿陣地，全面提升班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，充分激活了企業(yè)的生產(chǎn)細(xì)胞，不斷夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。