10月份以來，神木富油能源科技有限公司公用儲運(yùn)中心堅持將百日安全活動融入日常工作，用“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實之又實”的精神和措施，筑牢安全生產(chǎn)防線，把好安全關(guān)。

       突出管理目標(biāo)，落實安全責(zé)任。

       該中心統(tǒng)一思想，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，按照精細(xì)化管理要求，嚴(yán)格考核機(jī)制、落實責(zé)任，緊緊圍繞中心突出問題，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理。中心主任牽頭完善中心級、班組級勞動競賽方案，落實節(jié)能降耗措施。

      “要想管好班組的安全，就必須先管好自己，履行好自己的安全職責(zé)，自己都管不好自己，又怎能管好班組，保證長周期運(yùn)行……”中心主任鄧斗亮說。

抓好安全基礎(chǔ)，提升安全管理。

       中心堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，一手抓安全基礎(chǔ)，一手細(xì)抓現(xiàn)場管理。值班管理人員每天堅持參加各班組班前會，全員進(jìn)行安全宣誓，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；班組采取多元化、多樣化的安全教育培訓(xùn)，實行安全員、技術(shù)員現(xiàn)場抽取提問，員工現(xiàn)場講解工藝流程、崗位安全職責(zé)，將安全生產(chǎn)落到實處，杜絕上班期間麻痹大意；中心管理人員每天早班交接班會后進(jìn)現(xiàn)場，找問題，補(bǔ)短板，對違章人員及時制止糾違，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的進(jìn)行通報，責(zé)令限期落實整改，嚴(yán)格把“現(xiàn)場管理到位、監(jiān)督檢查到位”落到實處，同時要求班組對現(xiàn)場“頑疾”強(qiáng)抓不放，形成現(xiàn)場閉環(huán)管理。

       強(qiáng)化風(fēng)險管控，實現(xiàn)安全目標(biāo)。

       該中心每周五下午組織開展崗位工藝指標(biāo)檢查和現(xiàn)場隱患排查，堅持邊檢查邊整改，采取“回頭看、回頭查”的方式，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題進(jìn)行全面排查，深挖根源，對查出的安全隱患，責(zé)令責(zé)任班組按質(zhì)按時完成。另外，中心以危險源辨識為源頭，細(xì)化各級管理人員檢查方案，落實風(fēng)險分級監(jiān)管責(zé)任，深入現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，主要對現(xiàn)場區(qū)域的安全環(huán)保設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝流程、現(xiàn)場作業(yè)等方面進(jìn)行全面排查，對班組勞動紀(jì)律、人員行為規(guī)范、現(xiàn)場管理等加大自查整改力度。

       下一步，該中心將把“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”貫穿始終，時刻繃緊安全這根弦，打好“百日安全”攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時，將節(jié)能減耗、降本增效各項工作落到實處，保證設(shè)備長周期運(yùn)行。