富油科技多管齊下,持續(xù)推進(jìn)設(shè)備維護(hù)精細(xì)化管理
發(fā)布時(shí)間:2023-11-03     瀏覽量:730   分享到:
設(shè)備是生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵要素。四季度以來,環(huán)烷基油中心持續(xù)在設(shè)備管理上下功夫,通過加大培訓(xùn)力度、發(fā)揮黨員作用、推進(jìn)精益管理等,不斷夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ),提升設(shè)備管理水平。
系統(tǒng)培訓(xùn)強(qiáng)技能
“進(jìn)料泵啟動(dòng)前需要檢查控制柜相關(guān)連鎖是否正確,進(jìn)料泵地腳螺栓有無松動(dòng),潤(rùn)滑油油位是否在指定范圍內(nèi),進(jìn)料泵防護(hù)罩是否齊全……”在環(huán)烷基油中心環(huán)烷基油加氫裝置現(xiàn)場(chǎng),設(shè)備技術(shù)員樊小瑞帶領(lǐng)班組員工學(xué)習(xí)設(shè)備的組成結(jié)構(gòu)、工藝原理和操作規(guī)程。該中心堅(jiān)持把提升員工設(shè)備操作技能水平放在突出位置,由中心管理人員牽頭,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次設(shè)備專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),對(duì)設(shè)備重點(diǎn)、知識(shí)難點(diǎn)以及員工薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行理論和實(shí)際操作講解,有效提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能。 “每名黨員都有自己的設(shè)備責(zé)任區(qū),有自己承包設(shè)備,帶頭查消漏點(diǎn)、清理衛(wèi)生、維護(hù)設(shè)備……”環(huán)烷基油中心采取“黨員+設(shè)備”的管理模式,進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用,將關(guān)鍵設(shè)備作為日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)的重點(diǎn),通過設(shè)備日常管理中存在的問題,分析問題所在原因,并制定檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定檢查周期,定期開展黨員責(zé)任區(qū)設(shè)備綜合檢查,及時(shí)消除設(shè)備故障隱患,進(jìn)一步確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。 一排排整齊陳列的零部件、一臺(tái)臺(tái)整潔干凈的機(jī)泵設(shè)備、一項(xiàng)項(xiàng)日結(jié)日清的整改任務(wù)……這些都是環(huán)烷基油中心推進(jìn)“6S”精益管理的真實(shí)寫照。環(huán)烷基油中心以“6S”精益管理為抓手,走出設(shè)備管理新路子,通過“隨手拍、隨時(shí)發(fā)、立即改”的方式,深入開展設(shè)備隱患及問題排查治理,不斷提升設(shè)備高效運(yùn)行。通過定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)、衛(wèi)生清理、目視化維護(hù)保養(yǎng)等,有效減少設(shè)備運(yùn)行磨損,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,創(chuàng)造良好工作環(huán)境,為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行做好基礎(chǔ)保障。 下一步,環(huán)烷基油中心將不斷找差距、補(bǔ)短板、破瓶頸、定措施,以牢固樹立“管生產(chǎn)首管設(shè)備,管設(shè)備首管清潔文明”為準(zhǔn)則,通過加強(qiáng)管理建立規(guī)范、統(tǒng)一思想和標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)造全員齊抓共管的設(shè)備管理氛圍。