四季度以來，神木富油能源科技有限公司各生產(chǎn)中心堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，突出“嚴(yán)、細(xì)、練、實(shí)”四字訣，全面提高班組精益管理水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

緊扣“嚴(yán)”字抓現(xiàn)場。把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，完善班組安全網(wǎng)絡(luò)管理體系，按照區(qū)域或崗位將員工劃分成若干單元，建立精益管理責(zé)任區(qū)和安全生產(chǎn)網(wǎng)格區(qū)，按照“五位一體”的工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場“6S”管理和崗位交接班制度。各級(jí)管理人員明確檢查目的、周期、內(nèi)容及處理方式，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。各班組堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“十交五不接”，保證交接工作無縫對接、隱患問題無遺漏、員工精神不松懈，有效提升現(xiàn)場管理水平。

盯住“細(xì)”字保落實(shí)。從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)班組管理，狠抓員工安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”。各中心定出“小制度”。以每天“早點(diǎn)名”制度來強(qiáng)化班組管理，安全宣誓、精神面貌確認(rèn)、工作狀態(tài)調(diào)整等“小制度”落實(shí)，保障現(xiàn)場生產(chǎn)快速平穩(wěn)推進(jìn)。開設(shè)“小課堂”。以“師帶徒”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持“每月一課”，融“教、學(xué)”一體增設(shè)“班中課堂”。為班組員工“充滿電量”。開展“小競賽”。以勞動(dòng)競賽為抓手，合理運(yùn)用“HSE積分”管理手段，聚人心、鼓干勁，強(qiáng)化無“‘三違’、無隱患、無事故”班組創(chuàng)建，以班組力量取得經(jīng)營實(shí)效。同時(shí)發(fā)揮好群眾監(jiān)督作用，班組內(nèi)部開展安全監(jiān)督和民主管理，班組之間互相監(jiān)督，進(jìn)一步提升班組治理能力。

瞄準(zhǔn)“練”字提技能。聚焦班組安全素質(zhì)教育，根據(jù)各班組工作特點(diǎn)，制定有針對性的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按照“學(xué)以致用、致知于行”的原則，常態(tài)化開展查隱患、崗位練兵、技能比武、事故預(yù)演等活動(dòng)，切實(shí)提高員工安全操作技能。結(jié)合各崗位實(shí)際，鼓勵(lì)班組成員在班前會(huì)上對崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致解讀，對自己摸索出的“絕技”“絕招”進(jìn)行分享，通過每日一學(xué)、每周一評找差距，引導(dǎo)廣大員工提技能、強(qiáng)安全的本領(lǐng)。

聚焦“實(shí)”字重考評。瞄準(zhǔn)“行業(yè)一流”的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理要求。班組長做到每日“三抓”，班前抓準(zhǔn)備，保證設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)率；班中抓質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率；班后抓統(tǒng)計(jì)核算，保證生產(chǎn)效率。各級(jí)管理人員不定期深入班組、裝置現(xiàn)場，對員工安全知識(shí)與行為進(jìn)行抽查抽考，從“人、物、環(huán)、管”入手，加大“三違”考核力度。對工作開展不力的班組和個(gè)人提出整改要求并納入月度考評和年度綜合考評，推動(dòng)精益班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

下一步，富油科技將以精益班組創(chuàng)建為抓手，精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變、真抓實(shí)干，進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理，全力助推公司提質(zhì)增效。