結(jié)合工作實際，制定集團公司《虧損企業(yè)治理實施方案》，構(gòu)建分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各部門推動、各單位具體實施，上下聯(lián)動的治理虧損企業(yè)新格局。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管單位的虧損企業(yè)治理實行分片包抓，集團公司總部各牽頭部門負(fù)責(zé)落實推進，并建立集團公司和分管單位虧損企業(yè)治理工作臺賬，每月跟蹤落實治理進度和成效。同時，明確集團公司所屬各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，按照因企施策，一企一策的原則，制定切實可行的治理方案，明確時間節(jié)點，夯實工作責(zé)任，全力推進虧損治理工作落實落地。
02

根據(jù)集團公司《虧損企業(yè)治理專項考核辦法》，堅持效益導(dǎo)向，發(fā)揮考核激勵指揮棒作用，把虧損治理作為重要考核指標(biāo)納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子考核。按照目標(biāo)導(dǎo)向、激勵約束、逐級負(fù)責(zé)、長效機制的原則，以年度為考核周期，采取“每周安排，月度通報，半年檢查，年度考核”的方式，實施專項推動。對于全面完成治理任務(wù)企業(yè)給予獎勵，并優(yōu)先推薦為年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)；對于未完成治理任務(wù)的企業(yè)采取通報并給予相應(yīng)的處罰。對新增虧損企業(yè)、邊治理邊虧損企業(yè)和復(fù)虧企業(yè)及時納入治理范圍，動態(tài)跟蹤、動態(tài)治理、動態(tài)考核。
03

持續(xù)跟進虧損治理措施落地，落實各項工作常態(tài)化管理。集團公司各分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門和單位，每月召開一次虧損企業(yè)治理專題會議，細(xì)化治理方案，進一步明確工作目標(biāo)、工作措施、工作節(jié)點和工作責(zé)任人，對于個性問題逐個研究解決，對于共性問題，召開專題會議研究解決。同時，在集團公司月度調(diào)度會上對治虧進展情況進行通報，確保治虧工作落到實處。

按照集團的部署，集團所屬各單位緊緊圍繞“聚焦虧損治理，推動新成效”工作要求，進一步梳理、過濾、排查虧損企業(yè)成因，以目標(biāo)、問題和效果為導(dǎo)向，建立虧損企業(yè)治理長效機制，制定虧損企業(yè)治理方案、考核辦法，通過創(chuàng)新治理模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、降本提質(zhì)增效、盤活存量資產(chǎn)、加強科技創(chuàng)新，分類施策、一企一策、多措并舉，全面打好虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)。

下一步，集團公司將按照省委、省政府、省國資委的工作要求，強化精準(zhǔn)施策，扎實有序推進虧損企業(yè)治理專項工作，確保三年時間全面完成虧損企業(yè)治理任務(wù)。