9月份以來(lái)，神木富油能源科技有限公司環(huán)烷基油中心通過(guò)聚焦“精細(xì)深”管理，持續(xù)增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，不斷促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。
“精”字為先，把指標(biāo)管控放在首位
嚴(yán)控工藝指標(biāo)是生產(chǎn)運(yùn)行的核心。中心在提升全員質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范操作指標(biāo)，要求中心工藝技術(shù)人員深入操作一線，對(duì)各崗位操作人員主要流程、關(guān)鍵指標(biāo)、事故應(yīng)急等方面進(jìn)行抽查檢查，不斷提升崗位人員操作技能水平。同時(shí)，建立了嚴(yán)格、有效的考核管理和激勵(lì)機(jī)制，將操作平穩(wěn)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率作為重要指標(biāo)，納入“橫班競(jìng)賽”考評(píng)結(jié)果，倒逼一線班組切實(shí)將崗位操作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，確保崗位操作標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際操作不脫節(jié)，避免出現(xiàn)“兩張皮”。
“細(xì)”字為要，把隱患治理當(dāng)做重點(diǎn)
隱患是裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的“絆腳石”。在“中秋國(guó)慶”雙節(jié)期間，中心從裝置“現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理提升”工作入手，要求各崗位加強(qiáng)巡檢頻次、巡檢質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)裝置區(qū)的各類安全隱患進(jìn)行全面排查，查找漏洞和不足，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，明確整改時(shí)限、整改要求和整改責(zé)任人，督促限期整改，并于每周開(kāi)展隱患排查治理“回頭看”行動(dòng)，要求各班組、各崗位對(duì)排查出的問(wèn)題及時(shí)整改，確保對(duì)安全隱患問(wèn)題“對(duì)癥下藥”，整改到位，為產(chǎn)品質(zhì)量“保駕護(hù)航”。

“深”字為本，把能力提升作為關(guān)鍵
“人”是決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。為進(jìn)一步增強(qiáng)中心員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，提升員工的現(xiàn)場(chǎng)操作能力，中心以新進(jìn)員工為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，將培訓(xùn)“課堂”搬進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合工作需要，將理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)演示的方式，對(duì)各崗位生產(chǎn)工藝流程、日常檢查、設(shè)備啟停、異常處理等進(jìn)行重點(diǎn)講解，增強(qiáng)了理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的契合度，講解內(nèi)容直觀易懂，接受度高，極大地激發(fā)了新進(jìn)員工的學(xué)習(xí)熱情，助力新員工快速成長(zhǎng)成才。
下一步，環(huán)烷基油中心將繼續(xù)做好整治工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。