聚焦員工思想，強(qiáng)化安全教育。該中心創(chuàng)建班組安全陣地，把員工安全教育作為重點(diǎn)工作，利用班前會宣傳典型事故案例，定期組織安全培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)身邊的事故案例算好“生命賬”“經(jīng)濟(jì)賬”，提高員工安全自保互保意識。同時針對現(xiàn)場員工的不安全行為開展行為分析，與員工進(jìn)行談心談話，了解實(shí)際訴求，加強(qiáng)思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，做到全年教育不斷線。

聚焦安全管理，強(qiáng)化行為規(guī)范。該中心以班組作為安全抓手，嚴(yán)格執(zhí)行公司中心安全管理制度，著重強(qiáng)調(diào)電氣、儀表技術(shù)人員在員工上崗前的現(xiàn)場安全提醒、安全確認(rèn)和安全交底，保證區(qū)域人員明確作業(yè)的主要風(fēng)險以及防范措施。技術(shù)員、班長分片分點(diǎn)責(zé)任到人開展日常維護(hù)，負(fù)責(zé)人、工程師包片包點(diǎn)深度排查解決安全隱患，分級管控，責(zé)任明確，確保把發(fā)生突發(fā)情況時，第一時間做出反應(yīng)，根據(jù)情況快速做出處理辦法，確保現(xiàn)場環(huán)境安全裝置運(yùn)行平穩(wěn)，繃緊作業(yè)安全弦，撐起員工一片天。

聚焦安全實(shí)效，強(qiáng)化考核機(jī)制。該中心根據(jù)公司安全管理要求，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)承諾書，中心內(nèi)每季度組織一次安全工作檢查，采取“現(xiàn)場聯(lián)合檢查+工藝走訪”模式開展，作為年度安全生產(chǎn)推優(yōu)評優(yōu)的重要指標(biāo)；同時加強(qiáng)安全工作日常提醒和危險預(yù)知等安全自主管理，定期總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，鼓勵中心人員分享交流，保證基礎(chǔ)管理、制度措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)落實(shí)，促進(jìn)班組執(zhí)行到位，形成人人講安全，安全為人人的良性循環(huán)。