富油科技團(tuán)結(jié)四班的“精兵悍將”
發(fā)布時(shí)間:2023-08-07     瀏覽量:933   分享到:
獨(dú)木不成林,百花方為春。在過去的二季度,有一群人揮灑汗水、拼搏向前,以一個(gè)個(gè)平凡的工作日,銘記自己的奉獻(xiàn)與堅(jiān)持,見證著公司的砥礪前行。班組作為公司的基礎(chǔ)管理組織,是公司進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的直接踐行者,班組的建設(shè)水平是公司生產(chǎn)能力的體現(xiàn)。在這三個(gè)月里,有一群人以集體目標(biāo)為己任,以個(gè)人貢獻(xiàn)匯聚成集體力量,成為公司打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的一支重要力量。神木富油能源科技有限公司公用儲(chǔ)運(yùn)中心運(yùn)行四班是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)和諧的班組集體,班組名為:團(tuán)結(jié)四班,“團(tuán)結(jié)一心,奮發(fā)向上”是團(tuán)隊(duì)成員共同的心聲,從“五型五佳”班組建設(shè)以來(lái),班組堅(jiān)持認(rèn)真推進(jìn)6S打造、OPL點(diǎn)滴教育、改善提案、員工評(píng)價(jià)、事故演練和異常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作,并在日常生產(chǎn)運(yùn)行、管理上均表現(xiàn)突出、進(jìn)步優(yōu)異。二季度圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),扎實(shí)完成中心制定的班組建設(shè)要求。自開展班組建設(shè)工作以來(lái),該班組以“五型五佳”班組建設(shè)為核心,以學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約型班組建設(shè)為方向,全面開展6S-CTPM精益管理。從設(shè)備的清掃到班組園地打造,從OPL點(diǎn)滴教育到5WHY分析法,從重點(diǎn)提案改善到可視化標(biāo)準(zhǔn),都充分體現(xiàn)出了該班能打硬仗的戰(zhàn)斗力。本季度日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)參與率達(dá)98%、OPL點(diǎn)滴教育8次,完成5個(gè)區(qū)域的6S打造并通過驗(yàn)收,期間輸出改善亮點(diǎn)21個(gè),重點(diǎn)提案5個(gè),在公司消防技能競(jìng)賽中該班參賽人員獲團(tuán)體一等獎(jiǎng),積極參加公司舉辦的交接班競(jìng)賽,在中心班組建設(shè)中起到了良好的帶頭作用。勇于擔(dān)當(dāng),保障安全生產(chǎn)該班組堅(jiān)持班前班后講安全、學(xué)應(yīng)急。二季度,該班組當(dāng)班運(yùn)行期間未發(fā)生安全事故及“三違”行為,隱患整改率達(dá)到100%;先后開展了崗位練兵、安全知識(shí)競(jìng)賽、班組應(yīng)急演練等班組安全活動(dòng);開展9次班組應(yīng)急演練,以及參加中心組織的干煤棚著火應(yīng)急演練、動(dòng)力站氨水泄露應(yīng)急演練等。6月19日14點(diǎn)53分,因空壓站空壓機(jī)A放空閥故障造成空壓機(jī)A跳機(jī),該班組脫鹽水崗位能冷靜果斷關(guān)閉工廠空氣外送,保證儀表空氣外送,并迅速檢查啟動(dòng)備用空壓機(jī)B。在確認(rèn)空壓機(jī)B啟機(jī)正常后,在保證儀表空氣外送正常的前提下,迅速恢復(fù)工廠空氣外送,同時(shí)聯(lián)系相關(guān)專業(yè)檢查空壓機(jī)A跳機(jī)原因,以確??諌簷C(jī)A能夠盡快正常備用,避免了全廠停車風(fēng)險(xiǎn),保障了生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。該班組在本季度生產(chǎn)任務(wù)中,有效制定了班組工作計(jì)劃及異常數(shù)據(jù)分析,能嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo),實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。二季度,四班鍋爐產(chǎn)汽21983T,噸煤產(chǎn)汽5.02T/T,生產(chǎn)高于其他班組;鹽酸消耗20.608T,液堿消耗13.957T,消耗明顯低其他班組;煙氣達(dá)標(biāo)排放率100%,工藝指標(biāo)合格率達(dá)99%,本班共卸煤焦油1092車,未發(fā)生環(huán)保事件,在四個(gè)班組評(píng)比中斬獲第一;配合中心的重點(diǎn)改造火炬氣回收設(shè)施也完成安裝、調(diào)試,成功進(jìn)入運(yùn)行階段,并同步完成煤焦油8#罐的清理工作。生產(chǎn)運(yùn)行期間本班組能從各個(gè)環(huán)節(jié)分析和監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織分析解決問題,達(dá)到質(zhì)量、產(chǎn)量的穩(wěn)定控制,有效推進(jìn)了中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化建設(shè),為中心安全生產(chǎn)工作再上臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。