富油科技：讓“五懂五會五能”成為員工增長才能的“充電站”
發(fā)布時間：2023-06-08 瀏覽量：1919 分享到：
安全生產(chǎn)月活動啟動以來，一場以提升員工的履職盡責(zé)能力，筑牢企業(yè)安全防線，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故為出發(fā)點(diǎn)，以“培養(yǎng)人才、用好人才”為落腳點(diǎn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程在神木富油能源科技有限公司公用儲運(yùn)中心如火如荼地開展著，助推人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。
自“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程開展以來，公用儲運(yùn)中心在全面宣貫公司會議精神、領(lǐng)會核心要義、凝聚思想共識的基礎(chǔ)上，組織全崗位人員帶著問題、揣著點(diǎn)子、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，進(jìn)行一次次的集體研究討論?！爸R點(diǎn)的收集是否要崗位所有人都參與其中？”“各個知識點(diǎn)的收集是自由發(fā)散還是有所限制？”……經(jīng)討論決定，該中心手冊編制設(shè)置7個崗位，針對“五懂五會五能”包含項(xiàng)目分組分崗收集、補(bǔ)充知識點(diǎn)，經(jīng)過班組長收集、技術(shù)員把關(guān)、中心領(lǐng)導(dǎo)審核后編入初稿，最后在相互討論后定方案、搭框架，將全員參與編制工作放在了第一步。在編制中重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)方案已確定、框架已搭建，目標(biāo)已明確，大家正圍繞著工藝技術(shù)、設(shè)備原理、危險(xiǎn)特性、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等，資料收集、整理、提煉、匯報(bào)行動熱潮?！板仩t吹灰過程易負(fù)壓波動，中控要全程監(jiān)視負(fù)壓測點(diǎn)，出現(xiàn)異常情況及時停止吹灰?！薄熬o急手動MFT之后，汽包必須高水位運(yùn)行，一旦出現(xiàn)‘干鍋’時，嚴(yán)禁進(jìn)水。”……該中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每班開展事故應(yīng)急演練，把“應(yīng)急處置”的具體操作作為“五懂五會五能”手冊的“必備”內(nèi)容，查隱患、抓整改、促提升，在深入分析中理清思路，讓“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程真正的落實(shí)到位。在落實(shí)上下功夫、求實(shí)效
“讓我來啟動，關(guān)于自吸泵的原理和操作我在‘五懂五會五能’知識點(diǎn)收集中剛剛梳理過?！薄胞}酸管線泄漏應(yīng)急處置操作分五步，我來桌面推演一次?！鄙a(chǎn)一線，一場場以“講述+演示”為主要方式展開的培訓(xùn)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用推演檢驗(yàn)理論，進(jìn)一步提升了“五懂五會五能”的應(yīng)用率。同時，該中心技術(shù)人員堅(jiān)持將“學(xué)習(xí)、編制”一體推進(jìn)，形成了以學(xué)促編、以干踐行的局面。該中心已建立“五懂五會五能”資料共享企業(yè)微信群，為手冊編制和題庫篩選打牢基礎(chǔ)。中心也從思想上重視起來，確?！拔宥鍟迥堋彼刭|(zhì)提升工程見成效、出實(shí)效。將持續(xù)發(fā)揮“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程的有力引擎作用，為公司整體平穩(wěn)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)可靠的能力保障。
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