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經(jīng)營(yíng)管理
經(jīng)營(yíng)管理
以?shī)^進(jìn)之姿,立爭(zhēng)先之志——記一季度勞動(dòng)競(jìng)賽“先進(jìn)班組”環(huán)烷基油中心二班
發(fā)布時(shí)間:2023-05-08     瀏覽量:1159   分享到:

       環(huán)烷基油中心二班班員年輕化、有朝氣、肯擔(dān)當(dāng),是一個(gè)充滿活力,能征善戰(zhàn)的青年班組,共有員工12人,主要負(fù)責(zé)環(huán)烷基油裝置和石腦油加氫分離裝置的穩(wěn)定運(yùn)行,是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)的青年團(tuán)隊(duì)。
       今年來(lái)該班組在安全、業(yè)績(jī)、和諧、素質(zhì)、作風(fēng)五個(gè)重點(diǎn)方面持續(xù)改進(jìn)提升,在公司一季度“扛旗摘星、爭(zhēng)創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽中,他們成功摘下了奪得“流動(dòng)紅旗”。

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       以安全為底線
       由于環(huán)烷基油安全生產(chǎn)的特殊性,全班堅(jiān)持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。
       嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,并按照生產(chǎn)要求,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生,對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排查頻次等措施,確保裝置的高效平穩(wěn)生產(chǎn)。
       抓好崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,并且針對(duì)天氣突變、雨雪天氣這類特殊時(shí)期,做好各類安全防范工作。在日常生產(chǎn)過(guò)程中巡檢人員加大泄漏點(diǎn)排查力度,增加巡檢次數(shù),做到事故隱患“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”,能自己處理的一定要盡快處理,避免事故擴(kuò)大,為公司安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
以穩(wěn)產(chǎn)為己任
       該班組職工始終將保障生產(chǎn)、提質(zhì)增效工作視為己任。2月份,1323裝置進(jìn)行二段反應(yīng)進(jìn)料泵P-201B切換至A,A泵啟動(dòng)后平衡管壓力驟然上漲,已超過(guò)1.0MPa(正常運(yùn)行0.6MPa),同時(shí)主操反映入口緩沖罐壓力也上漲超過(guò)1.0MPa后,班長(zhǎng)思佳余立即安排停A泵,誰(shuí)知因A泵的異常運(yùn)行導(dǎo)致B泵出口流量異常波動(dòng)造成聯(lián)鎖停泵。此時(shí)二段反應(yīng)發(fā)生進(jìn)料中斷,思佳余立即安排一段外操白龍龍將一段反應(yīng)至不合格油線流程打通,安排二段外操馬健與主操對(duì)接重新啟動(dòng)P-201B,安排分餾外操高玉復(fù)位加熱爐F-201燃料氣切斷閥并重新點(diǎn)燃主火嘴,2分鐘后所有人完成任務(wù)待命,B泵也順利啟動(dòng),正是因?yàn)槎噙@種精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、高執(zhí)行力的精神,避免了一次停車事故。

        以學(xué)習(xí)促提升
        學(xué)習(xí)是進(jìn)步的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,該班組注重將學(xué)習(xí)貫穿于日常工作中,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是他們實(shí)踐技能的“訓(xùn)練場(chǎng)”,班前會(huì)、周安全會(huì)都是他們的理論知識(shí)“小講堂”。
       “沒(méi)有金剛鉆,不攬瓷器活”,長(zhǎng)期從事生產(chǎn)管理工作的班長(zhǎng)思佳余尤為明白,化工干的是技術(shù)活,要想確保工藝、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行必須技術(shù)過(guò)硬,為此,從2023年開始他十分注重業(yè)務(wù)水平整體提開和新人的培養(yǎng)工作。班組安全員楊成林是技術(shù)精湛的操作工,思佳余定期利用業(yè)余時(shí)問(wèn)將班組內(nèi)職工集中到中心學(xué)習(xí)室,讓楊成林為大家授課,一邊學(xué)習(xí)工藝原理知識(shí),一邊學(xué)習(xí)安全操作技能。為了提高同事們的學(xué)習(xí)積極性,他拿出班組經(jīng)費(fèi)的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,通過(guò)設(shè)置“互相提問(wèn)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,經(jīng)過(guò)持續(xù)的崗位練兵,班組成員對(duì)事故的判斷能力和處理水平有明顯提高。
       以和諧求共贏
       自深入開展“創(chuàng)建6S班組”活動(dòng)以來(lái),該班組從班組安全入手,加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,提出切實(shí)可行的合理化建議,積極開展各類安全生產(chǎn),降低能耗,著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
       團(tuán)結(jié)協(xié)作,刻苦學(xué)習(xí),不讓一個(gè)人掉隊(duì)。班長(zhǎng)思佳余作為班組的帶頭人,帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,通過(guò)不斷“充電”,提高自身綜合素質(zhì)。他明白“頭雁效應(yīng)”是無(wú)聲的號(hào)召,強(qiáng)大的引領(lǐng)。他說(shuō)道:“能力老化沒(méi)關(guān)系,通過(guò)“充電”迎頭趕上;能力不足不要緊,笨鳥先飛多流點(diǎn)汗……”通過(guò)月考和日常培訓(xùn)學(xué)習(xí),該班成績(jī)優(yōu)秀,沒(méi)有一名隊(duì)友落伍。