歲末以來，神木富油能源科技有限公司堅持“安全就是最大效益”的理念，找準(zhǔn)關(guān)鍵抓手，抓實抓細(xì)抓牢安全管理，確保各級安全責(zé)任落實到“神經(jīng)未梢”，各項安全措施落實到“最后一公里”，保障年終安全生產(chǎn)平穩(wěn)。

以隱患排查治理為抓手，安全管理“抓得實”

公司按照“摸清底細(xì)、發(fā)現(xiàn)隱患、錄入系統(tǒng)、閉環(huán)整改”的工作要求，組織開展全方位、全覆蓋、拉網(wǎng)式安全隱患大排查大整治，確保把風(fēng)險隱患全部排查出來，切實把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在安全生產(chǎn)大檢查活動過程中，領(lǐng)導(dǎo)帶班保障整體，各生產(chǎn)中心跟班精準(zhǔn)盯牢關(guān)鍵崗位。采取突擊檢查、全面排查、綜合督查等多種方式，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，敢動真格，對隱患和問題“零容忍”，切實做到不留盲區(qū)、不走過場。對于已查出的隱患限時整改到位；對已完成整改的隱患，組織“回頭看”，堅決防止反彈，確?，F(xiàn)場安全萬無一失。

以班組落實為抓手，安全管理“抓得細(xì)”

各中心各班組從班前會講安全入手，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)講安全，結(jié)合行業(yè)內(nèi)事故講安全，結(jié)合典型“三違”講安全，舉一反三，對冬季生產(chǎn)注意事項，生產(chǎn)重點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)結(jié)合具體事例講清安全要點(diǎn)，切實將安全管理落到細(xì)節(jié)，以此提升班前會質(zhì)量，抓好作業(yè)前安全第一關(guān)。同時，各班組結(jié)合自身安全生產(chǎn)工作實際，通過措施制定、講清流程、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險辨識、任務(wù)分解等，真正做到“職位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)”，促進(jìn)班組安全精細(xì)化管理上水平。

以作風(fēng)建設(shè)為抓手，安全管理“抓得牢”

“安全管理抓得牢不牢，關(guān)鍵在作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要俯下身子、邁開步子，沉到基層，了解基層在安全管理上面臨的困難，幫助一線人員掃除安全管理的‘?dāng)r路虎’。”

“臨近年底，各項工作進(jìn)入收官階段，我們每一個人一定要做到按章作業(yè)，按流程操作?！边B日來，領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛走進(jìn)基層，傾聽職工群眾對于安全生產(chǎn)的建議；參加班前會，將關(guān)于年末安全工作導(dǎo)向和重點(diǎn)向職工講清講透；深入基層現(xiàn)場辦公，摸實情、出實招、求實效。領(lǐng)導(dǎo)干部以“帶頭干”的硬作風(fēng)，帶動全員營造了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實干”氛圍，真正將安全作風(fēng)建設(shè)下沉到了一線、落腳到了現(xiàn)場。

進(jìn)入12月，安全管理各項工作處于收官階段，富油公司各級安全生產(chǎn)管理人員在忙碌中攻堅克難，穩(wěn)步推進(jìn)，時刻繃緊安全管理這根弦成為全員的思想共識。