陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“陜煤集團”）是陜西省唯一進入中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展百佳名單的企業(yè)。國企改革三年行動實施以來，陜煤集團以陜西西安區(qū)域綜改試驗為契機，以塑造一流的企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，促進改革發(fā)力多點突破，高質(zhì)量發(fā)展全面提升，全力打造成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。2022年上半年，陜煤集團實現(xiàn)營業(yè)收入2307億元，同比增長15.2%；實現(xiàn)利潤223.4億元，較上年同期增盈119.1億元，在世界500強榜單中連年穩(wěn)步提升，位列第209位。

一是堅持“中國特色”，完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系。全面落實“兩個一以貫之”，堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿國企改革全過程，融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。全面實現(xiàn)“兩覆蓋、兩建立”（各級黨組織“第一議題”制度全覆蓋、董事會應(yīng)建盡建全覆蓋；黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項清單全建立、董事會重大決策部署跟進督辦機制全建立），科學(xué)厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，明晰決策程序和運行規(guī)則；全面修訂完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等16項改革文件與“四會一層”及各專業(yè)委員會議事規(guī)則系列配套制度；外部董事占多數(shù)企業(yè)完成率達100%以上。所屬企業(yè)開源證券入選國務(wù)院國資委公司治理示范企業(yè)。

二是突出“企業(yè)特點”，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管控模式。按照國有資本投資公司功能定位，圍繞陜煤發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)特點和運營特色，重塑“分層架構(gòu)、分類管控、分別發(fā)展”的管控模式，實行“小總部，大產(chǎn)業(yè)”格局，發(fā)揮投資引導(dǎo)、專業(yè)管理、資源共享、高效協(xié)同效應(yīng)，提升集團整體競爭力。明確集團總部戰(zhàn)略決策、資源配置、資本運作、風(fēng)險防控、考核評價等核心職能。優(yōu)化“集團—板塊—企業(yè)”三層構(gòu)架，推動集團管控模式以“戰(zhàn)略管控+核心運營”模式轉(zhuǎn)變；著力于試體制、試機制、試模式，發(fā)揮出“管資本”模式的最大效能。

一是因時而“進”，爭做國有資本布局優(yōu)化主力軍。確立“以煤為基、能材并進、技融雙驅(qū)、零碳轉(zhuǎn)型，矢志打造世界一流企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略并賦予新內(nèi)涵，推進產(chǎn)業(yè)有進有退，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展獨特優(yōu)勢。煤炭主業(yè)建成多個千萬噸級現(xiàn)代化智慧化礦井群，2021年煤炭產(chǎn)量超2億噸，先進產(chǎn)能占比達到95%，智能化開采率達到90%；構(gòu)建長江中游通江達海、鐵公水多式聯(lián)運及儲配基地的大物流體系，支撐起“沿海看國能，中部看陜煤”的市場格局；投資上千億在建榆林化學(xué)煤炭分質(zhì)清潔利用項目，探索現(xiàn)代煤化工新材料和煤炭清潔綜合利用新路徑，圍繞煤炭主業(yè)開采、運輸、銷售、轉(zhuǎn)化，構(gòu)建科研、技術(shù)、人才、資本、物流協(xié)同發(fā)展的綜合優(yōu)勢。

二是因勢而“新”，爭做綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐者。堅決落實國家“雙碳”戰(zhàn)略部署，推進產(chǎn)業(yè)鏈價值集中的重點項目，制定“碳達峰、碳中和”行動計劃和工作方案，聚焦行業(yè)共性技術(shù)，加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型力度，大力布局?jǐn)?shù)字化經(jīng)濟、新能源，積極開展“源、網(wǎng)、儲、荷”綜合能源管理；通過資本市場加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，投資總規(guī)模超300億元進入新能源（光伏、鋰資源、碳纖維等）、新材料、新經(jīng)濟、能源互聯(lián)網(wǎng)等科技創(chuàng)新行業(yè)產(chǎn)業(yè)。踐行綠色發(fā)展理念大力推進固廢液體綜合利用，制定治理規(guī)劃方案及重大項目落地。全力實施新產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃，為集團布局新產(chǎn)業(yè)、探尋新動能、孵化新項目、發(fā)展新經(jīng)濟，打造了具有陜煤特點的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈。