2022年，富油公司開展“無泄漏工廠”創(chuàng)建活動，各生產中心為全面提升設備管理水平和運行效率，優(yōu)化生產指標，美化區(qū)域現場環(huán)境，積極投入到創(chuàng)建“無泄漏工廠”活動大潮中。此次創(chuàng)建“無泄漏工廠”，意在提升設備運行質量，開發(fā)現有設備和生產流程的潛力，滿足區(qū)域生產經營活動的需要。

在活動之初，公用儲運中心根據現場設備和環(huán)境的實際情況，制定了公用儲運中心《 “無泄漏工廠”創(chuàng)建方案》 《“無泄漏工廠”管理考核制度》 《包機管理制度》等一系列實施文件，為中心無泄漏創(chuàng)建工作指明了著力點。中心負責人擔任創(chuàng)建“無泄漏工廠”工作領導小組組長，副主任、技術員、班組長負責創(chuàng)建“無泄漏工廠”措施的落實，要求創(chuàng)建活動全員參與，大家共同努力創(chuàng)建一個干凈、衛(wèi)生、高效的生產經營環(huán)境。

在此過程中，各班組利用業(yè)余時間積極主動的組織員工參加“6S”設備清理、清掃，對現場的衛(wèi)生痼疾進行徹底治理，并對各雜物進行集中清理，現場環(huán)境得到極大改善。班組對承包的設備衛(wèi)生進行打掃，設備狀況大為改觀。中心將無泄漏創(chuàng)建與推進降本增效，優(yōu)化過程指標控制，提高設備管理水平和現場環(huán)境綜合治理相結合，促進現場設備見本色，設備泄漏和管線的跑、冒、滴、漏現象也得到治理，隨著設備性能的提升生產指標也穩(wěn)步提升。

該中心現已按“無泄漏方案”要求，每日對泄漏點進行排查，對排查出的問題進行紙質版登記并上傳至工智道，及時組織整治，做好閉環(huán)管理，達到動態(tài)清零地目的。后續(xù)，該中心將持續(xù)做好“無泄漏工廠”成果的維護，將“無泄漏工廠”的成果固化下來，形成制度一以貫之。