自“作風建設專項行動”開展以來，陜煤集團堅持念好“嚴、細、實”三字經，通過高起點謀劃、高標準推進、高質量落實，不斷轉變工作作風、嚴肅工作紀律、提高工作效率，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。

今年1-9月份，煤炭產量累計17170萬噸，比去年同期增長9.2%；化工產品累計1472.9萬噸，比去年同期增長4%；發(fā)電量累計379.2億度，比去年同期增長16%；實現(xiàn)營收3533億元，利潤402億元，經濟效益再創(chuàng)新高，穩(wěn)居陜西省工業(yè)企業(yè)第一位。

“嚴”字當頭，迅速部署，高起點謀劃

為深入貫徹落實省委十四屆二次全會精神，精準吃透上級相關文件精神，陜煤集團第一時間召開工作推進會，制定出臺特色突出、措施細化的《貫徹落實省委作風建設專項行動重要措施安排方案》和《關于成立作風建設專項行動工作領導小組和建立督導檢查工作機制的通知》，進一步夯實責任，明晰任務，確保專項行動有序開展。

“扎實推進作風建設行動，我們搭建形成了1個作風建設領導小組和3個內設工作組、3個督導推進組、N個結對互檢組為主要框架的“133N”專項工作領導體系?！标兠杭瘓F作風建設專項行動領導小組成員說。

為更好的直擊重要任務，優(yōu)化已有方法，出臺創(chuàng)新舉措，陜煤集團還明確了以“五個過硬作風”為目標、緊盯“五個聚焦”、開展“三個重點領域”作風建設專項治理、突出“想干、能干、敢干”的作風建設綜合效果的“5533”工作思路，得到了各級黨組織和黨員干部的廣泛認同。

陜煤集團所屬基層單位也紛紛結合自身發(fā)展實際，大力推進作風建設專項行動，形成縱向到底、橫向到邊的工作格局。紅柳林礦業(yè)建立了作風建設督導員制度，設立作風建設監(jiān)督員，常態(tài)化對工作紀律、會議紀律、勞動紀律、作風建設進行督導；彬長礦業(yè)實行項目化推進、清單化管理，細化了40項重點任務，制定了分解落實清單；榆北煤業(yè)建立了領導小組會議機制、督導推進機制、檢查整改機制等5項工作機制，形成“日動態(tài)、周小結、月報告”工作制度……

“細”字為基，真督實導，高標準推進

督導檢查是檢驗作風建設工作實不實的一項有力抓手，陜煤集團采取督導抽檢的形式，全面開展督導檢查工作。為防止工作責任逐級遞減，壓力傳導上熱中溫下冷的問題，集團公司結合《督導檢查工作機制》，建立了督導推進工作聯(lián)絡群，在充分授權、激發(fā)基層活力的基礎上，保持上下步調一致，大大提高了督導工作效率。

在堅持督導抽檢的同時，陜煤集團還創(chuàng)新采取結對互檢的方式，促進所屬52家基層單位作風建設走深走實。在互檢過程中，各結對單位通過集中觀摩、結對互檢、查閱臺賬等形式進行“查漏補缺”?；z結束后，互檢單位對照檢查情況進行打分，并“一對一”反饋存在的問題，最終形成結對互檢不符合項清單和整改清單，并在規(guī)定時間內將檢查工作報告報送至集團督導推進組，以促進作風建設專項行動在基層各單位全面落實。

“結對互檢不僅能夠更直觀地發(fā)現(xiàn)自身問題、借鑒有益經驗，而且還能營造‘比學趕幫超’的濃厚氛圍，這樣可以使我們在今后開展作風建設專項行動中思路更清晰、方法更有效。”小保當礦業(yè)結對互檢成員王俊偉說。

“實”字著力，解決問題，高質量落實

作風建設絕不能只停留在喊口號上，更要落實在解決實際問題上。陜煤集團堅持對照目標深入查擺存在問題，在集團總部各部門下發(fā)專項行動自查問題整改臺賬，定期收集問題整改進展情況，形成“督查—整改—總結”閉環(huán)管理機制，確保工作成效用問題解決結果來檢驗，用事實數據來說話。

“自作風建設專項行動開展以來，公司領導深入基層聽呼聲、辦實事、解難事已成常態(tài)，部門之間協(xié)調溝通更加順暢……”陜北礦業(yè)一名機關工作人員說。

陜煤集團所屬基層單位采取多種形式認真查擺和解決問題。府谷能源通過自己找、相互提、組織查、領導點、群眾評等方式，找準問題癥結、有的放矢做好整改，從而將作風建設的總體要求轉化為解決實際問題的具體行動；黃陵礦業(yè)通過明察暗訪等方式，監(jiān)督督促各級管理干部落實中央八項規(guī)定精神、抓好疫情防控、安全管理、職工后勤服務保障等各項工作，持續(xù)推動公司各級黨組織履行主體責任，有效傳導壓力，持續(xù)鞏固作風建設工作成效；張家峁礦業(yè)聯(lián)合后勤服務中心不斷加強職工辦公環(huán)境和食堂就餐環(huán)境，對檢查出的實際問題采取現(xiàn)場明確責任人，明確整改時間，促進了職工后勤保障工作落地閉環(huán)。（當地供稿 陜煤集團作風建設專項行動領導小組）