神木煤化工公司對(duì)富油公司2011年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核

4月19日，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司對(duì)公司2011年度目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行考核。考核小組組長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理王會(huì)民、考核小組副組長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理吉秀峰、企管部長(zhǎng)李小冬、黨群工作部部長(zhǎng)康拴虎、考核組有關(guān)人員及公司中高層管理人員、職工代表參加了考核大會(huì)，會(huì)議由產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理吉秀峰主持。

王會(huì)民作了考核動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)了實(shí)施目標(biāo)考核的意義，介紹了新的目標(biāo)考核體系、考核內(nèi)容、考核辦法、考核評(píng)定、獎(jiǎng)懲辦法及考核相關(guān)要求。產(chǎn)業(yè)公司從今年開(kāi)始按照管理考核綱要對(duì)所屬各單位進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核，考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

公司總經(jīng)理?xiàng)钫急朐跁?huì)上作了述職報(bào)告，匯報(bào)了2011年度目標(biāo)責(zé)任完成情況、班子建設(shè)情況、個(gè)人所做的工作、存在的問(wèn)題和2012年工作設(shè)想。2011年，在公司廣大干部職工的共同努力下，煤熱解及煤焦油加氫綜合利用工程項(xiàng)目試車(chē)取得4個(gè)方面的階段性成果，外引荒煤氣制氫縮短后續(xù)試車(chē)周期、工藝技術(shù)探索、工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人才培訓(xùn)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)有序推進(jìn)。2012年公司將圍繞“一個(gè)核心、二項(xiàng)重點(diǎn)、三大目標(biāo)”，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，一是周密計(jì)劃，精心組織，確保試生產(chǎn)順利進(jìn)行；二是把握形勢(shì)，調(diào)研市場(chǎng)，大力拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道；三是規(guī)整資料，完善報(bào)告，認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；四是超前預(yù)防，狠抓落實(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作；五是創(chuàng)新理念，健全體系，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平；六是立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極實(shí)施科技興企戰(zhàn)略；七是宣傳引路，凝心聚力，不斷推進(jìn)思想文化建設(shè)；八是以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展，切實(shí)為職工謀福利。

  公司中層以上管理人員、職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員、選人用人情況、廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施情況進(jìn)行了公開(kāi)民主測(cè)評(píng)。隨后，考核小組分組對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了檢查核實(shí)。