淺論企業(yè)管理中思想政治工作與經(jīng)濟手段之運用

   在當今，我國企業(yè)的存在形式已具多元化，中央直屬企業(yè)、國有控股企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)等模式早已發(fā)展成熟。在這些企業(yè)當中，思想政治工作在企業(yè)管理中的運用也只限于央企業(yè)與國企，而外企、合資與民營企業(yè)的主要管理手段則以經(jīng)濟手段為主。
    一、思想政治工作管理手段與經(jīng)濟管理手段在企業(yè)管理過程中所呈現(xiàn)出的不同效果。
    如何找準支點，以確保生產(chǎn)經(jīng)營與員工思想、心理活動的平衡及和諧發(fā)展呢，我認為對此問題的研究和探討有助于現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，有助于未來社會的和諧穩(wěn)定，是我們當代管理者義不容辭的責任。
    相比而論，以經(jīng)濟管理手段為主的企業(yè)是比以思想政治工作為主的企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益直接而明顯，但從企業(yè)長遠及健康發(fā)展的角度來說，它們卻存在較大的安全發(fā)展隱患。拿去年的富士康事件來說，依靠嚴而有力的競爭機制與經(jīng)濟考核手段也使它們獲得了快速發(fā)展和可觀的經(jīng)濟效益，但當它的員工不堪壓力，出現(xiàn)不健康心理狀況，而產(chǎn)生極端情緒時管理者束手無策，不會運用思想政治工作這個法寶，沒有適時有效地對其進行心理疏導，發(fā)生十多名員工連續(xù)跳樓的惡性結果。
    誠然，辦企業(yè)應該追求經(jīng)濟效益，但從對社會健康發(fā)展的責任角度出發(fā)，員工的思想及心理健康不容忽視。
    如今企業(yè)員工中年輕人比例大，他們脆弱、承擔壓力的能力較小，過去那種思想政治工作方式不是很適應他們，但他們又具有年輕、有活力、接受新事物快的優(yōu)點，因此在管理過程中應該首先要考慮到他們的特點，讓思想政治工作以以豐富多彩的形式出現(xiàn)在他們面前使他們樂于接受，在大量運用思想政治工作的同時，適時、適度地將經(jīng)濟考核以小幅度的形式貫穿于管理過程中，避免“不罰就是獎”的消極管理理念，將經(jīng)濟管理手段多用在獎勵上少用于處罰上，利用企業(yè)文化陣地大力弘揚愛崗敬業(yè)的好風氣，讓員工甘于奉獻、樂于奉獻。
    二、在企業(yè)管理過程中應該把握好思想政治工作的尺度，方式方法。
    在管理過程中，管理者不應簡單生硬地將思想政治工作強加于員工，應積極幫助員工排憂解難，讓員工感覺到他身處在一個有人關心、溫暖的環(huán)境中，不使員工對生活和前途感到無望，不使員工對企業(yè)感到失望。在建立競爭機制時，多為員工提供進步上升的平臺，鼓勵員工繼續(xù)學習深造，多舉辦類似技術比武、業(yè)務培訓等積極有益的活動。
    企業(yè)管理者應將每位員工當成自己的家人，多從思想深處入手，將思想政治工作做為企業(yè)管理過程中的重頭戲，深入洞察員工的所思所想，合理運用經(jīng)濟管理手段，使員工真正把企業(yè)當作可以依靠的家，把管理者當作可以信賴的家長，容許他們犯錯，給予任何員工改進的機會，那么人心所向，相信員工也能真正以廠為家，也能甘于向企業(yè)奉獻自己的才智、力量和真愛。做到這些，相信定會達到企業(yè)員工健康、共盈、和諧發(fā)展的目標。
    三、應該在班組建設中多方位運用思想政治工作管理手段。    三、應該在班組建設中多方位運用思想政治工作管理手段。
    班組作為企業(yè)組成的最基層組織，它的管理直接作用于員工，服務于企業(yè)。我們在對班組長的選用上，應該以技術過硬、思想先進，積極向黨組織靠攏的人員傾斜，并創(chuàng)造機會對班長進行管理技能培訓，讓班長不但會組織生產(chǎn)，還要會做思想政治工作，要能夠有效地解
    決班組成員在生產(chǎn)、思想及生活上的困難，將問題解決在第一現(xiàn)場，將不利因素化解在最初階段，全方位掌握員工心理動態(tài)，從心里去真正關心他們，讓員工知道風雨來了有人和他們共同度過，總有雙溫暖的手扶持他們，讓思想政治工作的效力滲透與方方面面。
    總而言之，不管社會再發(fā)展，人類再進步，以人為本，做好思想政治工作無論何時都不失為企業(yè)管理過程中的重中之重，思想政治工作更應該隨著時代的發(fā)展，與時俱進，要有新內(nèi)容、新舉措，不斷改進工作方式方法，讓未來社會的發(fā)展去檢驗其不可估量的能動性吧。