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安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)
【安全管理】富油公司：“四抓”安全生產(chǎn)見實效
發(fā)布時間：2022-04-19     瀏覽量：1556   分享到：
自全省安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施以來，神木富油能源科技有限公司以大抓教育、細抓管理、狠抓重點、穩(wěn)抓提升“四個抓手”，積極推動2個專題和6項整治，不斷拓展安全生產(chǎn)專項整治三年行動的深度、廣度和維度，擰緊“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

大抓教育，增強全員安全意識和能力。該公司堅持以習近平總書記關于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神為指引，時刻把安全生產(chǎn)工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的突出地位。自上而下通過黨委理論學習中心組、安委會、安全例會、班前會常態(tài)化學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，組織全員觀看《生命重于泰山》電視專題片并積極研討。聚焦一線作業(yè)崗位風險管控，邀請第三方指導服務公司開展風險評價，制作崗位安全風險告知卡；配套開HSE365安全學習云平臺，推行“崗位描述”“手指口述”。編輯出版公司《安全文化手冊》，引領員工安全行為。
細抓管理，深耕安全生產(chǎn)責任田。結合富油公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，編印《安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案》，成立專班，實行季度會議、定期會商、聯(lián)絡員、監(jiān)督檢查、工作報告五大工作機制，2022年建立18個大項114分項工作推進臺賬，每月動態(tài)更新“問題清單和制度措施清單”，重點工作掛圖作戰(zhàn)。聚焦整治攻堅，筑牢專項整治根基。開展PSM工藝過程安全管理、安全生產(chǎn)標準化、雙重預防體系融合建設，優(yōu)化制度流程，精簡程序記錄，明確“屬地管理”責任，打通“直線管理”堵點，實施“閉環(huán)管理”。重新修訂全員的安全生產(chǎn)責任，健全崗位“紅線”，實行崗位承諾與責任清單制，壓實全員安全責任。
狠抓重點，推動專項整治真落地。該公司按時限推進專項整治，按季度下發(fā)任務清單，現(xiàn)場核準進度，限時督辦整改，關鍵時段安全平穩(wěn)，事故控制指標保持為零。嚴格“紅橙黃藍”風險管制，建成作業(yè)活動、設備、作業(yè)環(huán)境及管理安全風險數(shù)據(jù)庫，分類分級管控風險。同時，以“零容忍”態(tài)度深挖結構性、系統(tǒng)性、復雜性重大隱患，組織開展綜合性檢查、專家問診、專業(yè)檢查、交叉檢查等活動，由安全總監(jiān)帶隊現(xiàn)場核實，明確工程量、設備配置、施工單位、責任人及時間節(jié)點等具體要求，加壓推進整改。
穩(wěn)抓提升，奮力推進攻堅任務目標高質量完成。成立專職消防隊伍，配齊消防應急器材，落實隱患整改投入，先后投資約750萬元，完成了中心控制室、裝置區(qū)操作室搬遷工作；投入350余萬元，建設完成11319平方米的停車場，可同時容納70余輛運輸車輛，解決了油品運輸車輛安全、有序停放和以往難以監(jiān)管等問題；投入約300萬元，完成了加熱爐火焰監(jiān)測及熄火保護等7項本質安全提升改造項目。配置包括重大危險源監(jiān)測系統(tǒng)，安全風險分區(qū)管理，人員定位融合及安全生產(chǎn)全流程管理系統(tǒng)四大功能模塊的智能安全系統(tǒng)，全面實施電子作業(yè)票證辦理、隱患管理、智能巡檢，通過與人員終端APP配合，實現(xiàn)電子化安全生產(chǎn)全流程管理。