勇于擔(dān)當(dāng)奮發(fā)有為作企業(yè)發(fā)展的承重墻

    “大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷”。擔(dān)當(dāng)，是一種境界、一種責(zé)任、更是一種自覺。對于企業(yè)的干部來說，擔(dān)當(dāng)?shù)念}中之義在于推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。不管遇到多大的困難與阻力，我們擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)、決心和信心都不能動搖，這是對事業(yè)的擔(dān)當(dāng)；今天的作為，經(jīng)得起群眾的評價與實踐的檢驗，這是對公司歷史的擔(dān)當(dāng)；做好吃苦、奉獻(xiàn)、長期奮斗的準(zhǔn)備，為職工實實在在辦事情，這是對職工的擔(dān)當(dāng)。

    一、提高認(rèn)識，把勇于擔(dān)當(dāng)提升到更高要求上

    企業(yè)的成敗，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。而一把手是一個單位、部門領(lǐng)導(dǎo)班子和全局工作的核心，因此要更加自覺主動地?fù)?dān)負(fù)起建設(shè)好、發(fā)展好企業(yè)的歷史重任，不斷提高思想站位、強(qiáng)化管理理念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”的作用。要思路清、方向明，按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，認(rèn)真并富有創(chuàng)造性地制定好本單位、本部門各個時期的安排部署，確保工作目標(biāo)和重點任務(wù)圓滿完成。經(jīng)營實體重點要清楚自己的市場在哪里？向市場提供哪些產(chǎn)品和提供哪些服務(wù)？對于找對的市場領(lǐng)域，如何去競爭？這些都是要深入思考和著手努力的重中之重。

    二、抓好落實，爭做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖罴褜嵺`者

    抓落實要有過硬的作風(fēng)。一把手的作風(fēng)就是單位的作風(fēng)。要有特點和棱角，敢闖敢干、敢于擔(dān)當(dāng)。要有沖勁、狠勁、韌勁，要有至死地而后生的強(qiáng)烈愿望。一個年輕人問蘇格拉底，成功的秘訣是什么。蘇格拉底要這個年輕人跟他一起往河里走，當(dāng)河水淹沒到脖子的時候，一把將他摁入水中。小伙子拼命掙扎，直到奄奄一息時，蘇格拉底才把他的頭拉出水面，問：“在水里的時候，你最需要什么？”年輕人回答：“空氣。”蘇格拉底說：“當(dāng)你想成功的愿望像剛才你需要空氣的愿望那樣強(qiáng)烈時，你就會成功。”

    抓落實要講方法。有思想，會籌劃事，只能當(dāng)軍師。會籌劃，能實現(xiàn)，才是真本事、是帥才。要善于抓大事，發(fā)揮班子其他成員和部門的力量，調(diào)動整個團(tuán)隊的積極性。

    要有抓好落實的有效機(jī)制。按職責(zé)落實責(zé)任，對中心工作、重要任務(wù)和重大項目，搞好任務(wù)分解，明確具體分工，作到事有專管之人，人有明確之責(zé)，責(zé)有限定之期。充分運(yùn)用考核結(jié)果，獎勵先進(jìn)者、鼓勵完成者、鞭策后進(jìn)者、問責(zé)失職者。

    三、爭創(chuàng)一流，擔(dān)當(dāng)起建設(shè)發(fā)展企業(yè)的重任

    要把工作做到最好，就要對標(biāo)趕超、追求一流。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)明確了，任務(wù)下達(dá)了，使命擔(dān)在了肩上。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是經(jīng)營實體，要認(rèn)真分析研究自己所面對的行業(yè)、市場和競爭對手，拿出可行的方案。要最大限度地調(diào)動和發(fā)揮自己單位的資源，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。要有“此番事業(yè)舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)精神，要有達(dá)不到目標(biāo)“無顏見江東父老”的背水一戰(zhàn)的氣概，要有光陰似箭、一年苦短的緊迫感，對生產(chǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，把每一項工作做精、做細(xì)、做到極致，實現(xiàn)效益的最大化。

    一個領(lǐng)導(dǎo)具備了勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)之后，將會產(chǎn)生無窮的力量，承載起企業(yè)的重任，帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著夢想和希望進(jìn)發(fā)。