班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。因此，作為企業(yè)中的一名班組長(zhǎng)，企業(yè)里最基層的管理者，當(dāng)面對(duì)不同的班組成員，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去共同完成企業(yè)的工作任務(wù)呢？身為一班之長(zhǎng)，善于用好班組各類型人員是組織好生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　企業(yè)的班組長(zhǎng)們首先要了解和理解下屬，根據(jù)每個(gè)人的工作能力分配工作，最重要的是發(fā)揚(yáng)其長(zhǎng)處，避開(kāi)其短處。要充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，讓班組的每個(gè)成員都有施展才能的空間和舞臺(tái)。有的人責(zé)任心強(qiáng)，工作比較精細(xì)，任勞任怨；有的人反應(yīng)快，工作麻利、準(zhǔn)確；有的人心思細(xì)密、沉穩(wěn)，工作有條不紊；有的人干勁充足，工作效率高；有的人業(yè)務(wù)上比較“專精深”，技能高；有的人善于發(fā)現(xiàn)和解決隱患問(wèn)題，工作業(yè)績(jī)突出；有的人生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于組織生產(chǎn)并把握進(jìn)度。作為基層的管理者，一定要根據(jù)下屬的特點(diǎn)，量才使用，把他們安排到恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧稀Ｔ谄髽I(yè)里只要把員工安排到合適的崗位上，每位員工都有其長(zhǎng)處，將每名員工的長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)了，就用好、用活了人員。
　　現(xiàn)代社會(huì)，科技飛速發(fā)展，社會(huì)分工也越來(lái)越精細(xì)，任何一個(gè)人都難以成為全能冠軍。所以企業(yè)里的班組長(zhǎng)們要善于用人，量才使用，積極創(chuàng)造條件，幫助員工們揚(yáng)長(zhǎng)避短，將每一名員工的長(zhǎng)處都淋漓盡致發(fā)揮出來(lái)，甚至對(duì)那些實(shí)力超過(guò)自己的人也要敢于合理使用，從而組建好一支人盡其才、有戰(zhàn)斗力、有活力的班組職工隊(duì)伍。