領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

    同樣是領(lǐng)導(dǎo)者，為什么有些人會擁有超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，而有些人卻只能成為三流的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至不懂得如何做一名有著魅力四射的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來，也不是立刻學(xué)會，領(lǐng)導(dǎo)力是部屬對你平日行為舉止的回饋。我們只有選擇好的方法才能真正提高效率，實(shí)現(xiàn)卓越。
    一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格一般有五類：放任型、溫情型、專制型、中庸型和整合型。
    對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)力并不是權(quán)力，而是影響力，是能影響部屬的行為。常常會表現(xiàn)在：你是否經(jīng)常一時(shí)地滿足上級的需求，而失去了部屬的向心力；你的人格、能力、人際關(guān)系是否贏得部屬尊重；你是否愿意花時(shí)間關(guān)心部屬工作以外的事情；你是否會耐心聽完部屬發(fā)言后才表達(dá)意見；部屬心目中，你是否值得信賴。
    領(lǐng)導(dǎo)力來自建立愿景、深度溝通、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)隊(duì)員。管理不等于領(lǐng)導(dǎo)，管理必須通過計(jì)劃、管制、規(guī)章……維持部門績效。必須能激發(fā)部屬的意愿、創(chuàng)意、潛能，改善目前的工作方法、工作品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)力通常表現(xiàn)是通過部門與團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用，一個(gè)能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的部門，部屬能一致地朝著
    你帶領(lǐng)的方向前進(jìn)，部屬對自己的工作有強(qiáng)烈的意愿，發(fā)揮潛在的能力，部門能否實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作體現(xiàn)強(qiáng)大的凝聚力，部屬是否愿意挑戰(zhàn)難度高的目標(biāo)等等，都是靠領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力來影響。
    領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力既然通過團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，那么，團(tuán)隊(duì)力量來自何處？人的價(jià)值，除了具有獨(dú)立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。這是團(tuán)隊(duì)力量的根源，也是人類無盡的寶藏。上天賦予我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的本能外，一個(gè)形成的團(tuán)體，它對構(gòu)成團(tuán)體的份子，能發(fā)揮影響力，影響力就是團(tuán)隊(duì)力量的來源。團(tuán)隊(duì)具有的影響力主要表現(xiàn)在規(guī)范、期望、人員之間互動、資訊共享、凝聚力等方面。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必須要使團(tuán)隊(duì)成員清楚的了解共同的目標(biāo)。
    領(lǐng)導(dǎo)者要使成員對團(tuán)隊(duì)有歸屬感，必須清楚界定每位成員扮演的角色，清楚界定每位成員的責(zé)任。要想充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的績效，你必須依靠帶動團(tuán)隊(duì)自尊、建立良好規(guī)范、給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、授權(quán)及支持、關(guān)懷、建立有效的管理流程等來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。團(tuán)隊(duì)互動產(chǎn)生的積極功能是你與部屬個(gè)別溝通無法替代的，它能激發(fā)部屬更大的潛力，創(chuàng)造令人稱羨的績效。
    高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo)，最能贏得部屬的尊敬與懷念同理心。你對部屬有些要求，反過來，部屬對你也會有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，你要站在對方立場了解他的狀況，再決定是否堅(jiān)持或調(diào)整。
    你要讓部屬了解公司未來發(fā)展方向、任務(wù)及目標(biāo)，你要讓部屬清楚地知道你對他的期望及培養(yǎng)他的方向。“要求性”“同理心”“狀況共享”的前提，信賴是部屬相信跟隨你是正確的，不管你做出任何決定，部屬相信你考慮過他的立場。
    領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)揮關(guān)鍵在于部屬能否心領(lǐng)神會并有效執(zhí)行，正向的激勵(lì)部屬，讓他們的績效來體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的環(huán)節(jié)。激勵(lì)是指引自己達(dá)成某項(xiàng)目標(biāo)的驅(qū)動力，這個(gè)驅(qū)動力讓你更愿意積極地投入，讓你變得更有雄心及創(chuàng)意，激勵(lì)能提升你的績效。簡單來講，績效=激勵(lì)×能力，領(lǐng)導(dǎo)者要讓激勵(lì)產(chǎn)生最大的績效，除了提升激勵(lì)驅(qū)動力外，同時(shí)也要提升部屬的能力。激勵(lì)部屬時(shí)，應(yīng)協(xié)助部屬除去工作中的障礙，改善工作流程，給部屬充分的訓(xùn)練以增進(jìn)部屬能力，讓部屬發(fā)揮最大的效用。激勵(lì)A(yù)的方法不能激勵(lì) B， 同一人也需改變不同的激勵(lì)方式。領(lǐng)導(dǎo)者必須突破挑戰(zhàn)，才能持續(xù)地激勵(lì)部屬，帶動部門的高昂士氣。
    在面對很多領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和展現(xiàn)問題上，領(lǐng)導(dǎo)者只要通過修煉，尋找到適合的方法，提高解決問題的能力，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，并通過與其它部門協(xié)調(diào)解決能力與意愿問題，隨時(shí)能提醒自己對領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與積累，領(lǐng)導(dǎo)力就會在潛移默化中得到有效提升。