“專心致志干事業(yè)的人,一定能做成很多事情?!鄙衲靖挥湍茉纯萍加邢薰竟脙\中心儲運崗位三班班長王向龍,就很好的在工作中詮釋了這句話的真諦。
自參加工作以來,王向龍扎根一線,始終秉持著“干一行,愛一行,專一行,精一行”工作作風,從一名普通的操作工成長為帶領團隊攻堅克難的優(yōu)秀班組長,憑著無私奉獻、敬業(yè)創(chuàng)新的主人翁精神,用辛勤的汗水譜寫出了愛崗敬業(yè)的奉獻之歌。
生產(chǎn)線上的“先鋒者”
入廠之初,為能熟練掌握本崗位各項操作技能,王向龍每天堅持半小時到崗,提前了解當天的生產(chǎn)線運行情況。利用閑暇之余他總是主動請教老師傅,學習工藝,熟記罐組產(chǎn)品和工藝指標;積極參與到大大小小的生產(chǎn)改造工作中去,經(jīng)常中午餓著肚子加班一個多小時才回家。不知多少個深夜,為了保證正常生產(chǎn),他毫無怨言地出現(xiàn)在工作崗位上,甘于奉獻充當先鋒,慢慢成長為一名合格罐區(qū)組長。
2019年,工作突出的他被調至公司50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目參與建設和設備調試。面對新設備、新環(huán)境,他總擔心干不好,辜負了領導的期望,但他相信勤能補拙。上班時間,王向龍扎根現(xiàn)場,帶著自己的筆記本詳細梳理每一臺設備、每一條管線,不僅標明了管線設備的詳細位置,還標注了各設備在工藝流程中的作用。從各種機泵調試,裝置吹掃、沖洗、氣密、儀表調節(jié),到現(xiàn)場管線標識、現(xiàn)場定制、工藝設備掛牌等各項工作,他刻苦鉆研,在實踐中不斷摸索試驗,努力提高專業(yè)技能和相關專業(yè)技術知識,出色完成領導安排的各項任務。
班組里面的“大管家”
王向龍所在崗位是儲運生產(chǎn)線上的一道關鍵工序,主要負責外來煤焦油、石腦油的接收、儲存,向各裝置提供加工原料,以及半成品、成品油的接收、轉送、儲存、裝車,機泵、火炬、油氣回收、泡沫站、雨淋閥室及噴淋系統(tǒng)等設備設施的運行與維護。繁重的工作任務、性格各異的員工、層出不窮的矛盾,為班組的日常管理和長遠發(fā)展帶來了一個又一個的問題。作為班組的“先鋒者”,如何調動員工的工作熱情,將10個人擰成一股繩,成為了他首要攻克的難題。
“單打獨斗難成事,團隊合作才有發(fā)展”王向龍時常對大家說。為此,他輾轉于班組的各個崗位上,認真觀察每一個班組員工的技能水平和性格特點;工作間隙時主動與組員談心,深入了解他們的家庭狀況;利用業(yè)余時間查閱書籍,搜索網(wǎng)絡,不斷汲取新的班組管理理念和管理措施。一段時間后,王向龍已經(jīng)在心中為自己的組員建起了一筆“賬”,他從性格特點、工作能力、協(xié)調能力三方面出發(fā)重新對各勤人員進行調整,使班組每一個成員都能發(fā)揮自己的長處,又能互相協(xié)作,共同完成工作任務。
日常工作中,他不斷從細微之處發(fā)掘班組每一個員工身上的“閃光點”,通過公開的表揚與肯定,增強員工責任心與自信心;而每當班組員工生活出現(xiàn)困難時, 王向龍也總會在第一時間給予他們最大的幫助,讓他們安心地工作在生產(chǎn)第一線上,使班組大家庭成了每一名成員強有力的支持?,F(xiàn)在,王向龍已然成為了班組員工心中最信賴的人。
優(yōu)秀團隊的“大班長”
在不斷提升自我的同時, 王向龍也不忘自己班組長的責任,通過多項措施提升班組員工“共同參與,共同改善”的工作積極性。
2022年, 王向龍帶領的班組成員針對生產(chǎn)裝車效率的問題,開展“班組小指標考核”機制,由班組長牽頭負責,班組員工積極參與。在考勤和勤快之間開展小指標考核,通過建立一種以“經(jīng)濟杠桿”為手段的具有導向作用的動態(tài)競爭制度實現(xiàn)班組員工的自我管理,以達到提高職工勞動效率和勞動質量為目的,加強員工責任心和精細化操作程度,并不斷優(yōu)化、改進流程和操作。同時,他還在班組內(nèi)部長期開展班組隱患排查活動,打造安全信得過班組。制定隱患排查上報獎勵制度,提高集體積極性,隱患安全獎勵雙獲,為公司創(chuàng)造更多效益。
一分汗水,一分收獲。通過努力,王向龍和他的班組用智慧和熱情創(chuàng)造了非凡的業(yè)績,持續(xù)為公司生產(chǎn)運行穩(wěn)定保駕護航。