他們愛崗敬業(yè)、扎實苦干，只因不甘平庸
他們勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流，只因追求卓越
他們淡泊名利、樂于奉獻(xiàn)，只因愛企如家
厚植創(chuàng)新意識 爭當(dāng)創(chuàng)新先鋒
康志華，富油公司生產(chǎn)指揮中心總調(diào)度長。2019年是富油公司二期項目進(jìn)入現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵年，他積極與設(shè)計院各專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通交流，主動解決問題，公用工程所有設(shè)備在當(dāng)年完成配管80%。負(fù)責(zé)完成了動力站鍋爐本體、半干法脫硫、輸煤系統(tǒng)無動力除塵等24套招標(biāo)文件和技術(shù)協(xié)議。
在二期項目建設(shè)期間，他以“次日工作任務(wù)清單制”模式，有效推進(jìn)公用工程、儲運系統(tǒng)施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)。同時組織中心管理人員夜以繼日編制各設(shè)備單體試車方案、各崗位試車方案和各崗位操作規(guī)程，為日后的試車奠定堅實基礎(chǔ)。2020年4月底至5月底，他將中化六建承建的公用工程系統(tǒng)“一舉拿下”，6月上旬一次性開車成功，10月15日實現(xiàn)了煤焦油卸車入罐一次性成功。
2021年，進(jìn)入生產(chǎn)指揮中心后，他根據(jù)生產(chǎn)計劃和銷售需求，向部門領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)提出需要解決的主要問題，并落實執(zhí)行情況。提出的蒸汽網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化改造項目，減少鍋爐產(chǎn)3.5MPa中壓蒸汽約9t/h，有效地減少燃料煤的投入。按照噸蒸汽成本120元計算，年節(jié)約生產(chǎn)成本300余萬元。近年來，他先后榮獲了神木煤化工公司“先進(jìn)工作者”“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”稱號和陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽三等獎等。
匯聚奮斗力量 書寫時代榮光
張文祖，富油公司副總工程師、安全環(huán)保部部長。在擔(dān)任總調(diào)度長期間，他參與50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目試車和驗收工作。在試車階段，負(fù)責(zé)編制項目試車計劃、試車方案，統(tǒng)籌推進(jìn)試車工作及試車過程疑難問題協(xié)調(diào)解決、系統(tǒng)性應(yīng)急處置指揮和規(guī)范性監(jiān)督指導(dǎo)。在試車過程中，他全過程認(rèn)真組織、合理調(diào)配工藝介質(zhì)、調(diào)劑施工人員，從投料到全流程打通日夜堅守，把好每一道節(jié)點關(guān)口、卡住每一項全面檢查，確保了裝置一次性開車成功。
在擔(dān)任安全環(huán)保部部長后，他利用生產(chǎn)管理和試車管理中的工藝知識，全面推動安全環(huán)保提標(biāo)升級。為保證試生產(chǎn)到正式生產(chǎn)的過渡，他精心組織對消防、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生方面存在的問題進(jìn)行整改落實，為項目竣工驗收奠定了堅實基礎(chǔ)。他積極推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理數(shù)字化建設(shè)，以實際出發(fā)將“工智道”系統(tǒng)與公司現(xiàn)有工作模式有機結(jié)合，全面推動安全信息化建設(shè)，已完成“智能巡檢”“電子票證”“隱患整改”及“雙重預(yù)防”等多個流程及模塊的設(shè)置，極大提高了安全管理工作效率。先后榮獲神木煤化工公司“安全工作先進(jìn)個人”“先進(jìn)工作者”和神木市應(yīng)急管理局 “優(yōu)秀專家”稱號。
讓我們共同向勞模學(xué)習(xí)，向勞模致敬！
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