腳踏實(shí)地 真抓實(shí)干——記富油質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督部綜合班班長賀珍珍
發(fā)布時(shí)間：2022-03-14 瀏覽量：2121 分享到：
她作為班長，時(shí)刻都以安全生產(chǎn)為重，身先士卒、帶好頭、打好樣；她作為一名成品油分析管理者，時(shí)刻都謹(jǐn)小慎微，確保每一個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，把好成品油出廠分析關(guān)。她就是神木富油能源科技有限公司質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督部綜合班"娘子軍"的領(lǐng)頭人-賀珍珍。
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質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督部綜合班現(xiàn)有員工13人，主要負(fù)責(zé)進(jìn)廠煤焦油、產(chǎn)品、入廠煤、污水處理分析及現(xiàn)場動(dòng)火分析。而她更是"巾幗不讓須眉"，做起事來干凈利索、雷厲風(fēng)行。她是一個(gè)要強(qiáng)的人，執(zhí)行力強(qiáng)，凡是都要做到最好；她也是一個(gè)負(fù)責(zé)的人，心細(xì)認(rèn)真，從不放過任何一個(gè)紕漏。
堅(jiān)持安全就是效益。"一切安全事故都來源于麻痹，安全好不好，人最重要，隊(duì)伍最重要"。她要求很嚴(yán)，要求班組所有人嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，將標(biāo)準(zhǔn)和制度落在日常的每一次分析。每一次的自檢自查，她都要求對發(fā)現(xiàn)的隱患全程跟蹤、及時(shí)整改、形成閉環(huán)。正是她對工作的這份堅(jiān)持和執(zhí)著，帶領(lǐng)綜合班很好的完成了公司的所有分析任務(wù)。
持續(xù)打造學(xué)習(xí)型班組。她常說："作為班長，只有大家的技術(shù)水平都高了，才是一個(gè)合格的班長。"她靈活運(yùn)用班組建設(shè)各項(xiàng)工具，在班組中采取學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，通過安全小課分享、安全案例分析、桌面演練、技能師比武等方式，提高班組員工的安全意識，規(guī)范員工的操作行為。針對班組員工流動(dòng)頻繁、數(shù)據(jù)檢驗(yàn)不準(zhǔn)確的問題，她根據(jù)員工技能、素質(zhì)的不同，制定了"以師釋教"方案，把每一次檢驗(yàn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)化為技術(shù)培訓(xùn)的講臺，幫助員工增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力。
身先士卒，以身示范。她不搞特殊、不計(jì)得失，不挑肥揀瘦、不推委拖沓。在她看來完成每天常規(guī)分析及調(diào)度安排的臨時(shí)性分析就是她的職責(zé)。她率先在班組內(nèi)部推行責(zé)任落實(shí)制，對異常分析數(shù)據(jù)，及時(shí)查找原因、進(jìn)行復(fù)檢分析，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事。
謙虛好學(xué)，上下一心。她標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，絕對不允許工作中有一絲的馬虎和湊合。從入場煤焦油檢驗(yàn)，到半成品、成品檢驗(yàn)，再到產(chǎn)品出廠數(shù)據(jù)分析等，她都始終在堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升崗位技能。在日常工作中，她認(rèn)真聽取班組員工的意見，誠懇接受班組員工的監(jiān)督，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，對別人的弱點(diǎn)不苛求指責(zé)，對別人的過失不耿耿于懷，始終和大家打成一片。
上有千條線，下穿一根針，班組長就是這穿針引線之人。她常說："雖然責(zé)任重大，但依然要充滿信心，只有自身強(qiáng)大、班組強(qiáng)大，才是真正的強(qiáng)大"。因?yàn)樗龍?jiān)信，自己可以做的更好，可以帶領(lǐng)班組在新的一年更上一層樓。（牛芳紅）
堅(jiān)持安全就是效益。"一切安全事故都來源于麻痹，安全好不好，人最重要，隊(duì)伍最重要"。她要求很嚴(yán)，要求班組所有人嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，將標(biāo)準(zhǔn)和制度落在日常的每一次分析。每一次的自檢自查，她都要求對發(fā)現(xiàn)的隱患全程跟蹤、及時(shí)整改、形成閉環(huán)。正是她對工作的這份堅(jiān)持和執(zhí)著，帶領(lǐng)綜合班很好的完成了公司的所有分析任務(wù)。
持續(xù)打造學(xué)習(xí)型班組。她常說："作為班長，只有大家的技術(shù)水平都高了，才是一個(gè)合格的班長。"她靈活運(yùn)用班組建設(shè)各項(xiàng)工具，在班組中采取學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，通過安全小課分享、安全案例分析、桌面演練、技能師比武等方式，提高班組員工的安全意識，規(guī)范員工的操作行為。針對班組員工流動(dòng)頻繁、數(shù)據(jù)檢驗(yàn)不準(zhǔn)確的問題，她根據(jù)員工技能、素質(zhì)的不同，制定了"以師釋教"方案，把每一次檢驗(yàn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)化為技術(shù)培訓(xùn)的講臺，幫助員工增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力。
身先士卒，以身示范。她不搞特殊、不計(jì)得失，不挑肥揀瘦、不推委拖沓。在她看來完成每天常規(guī)分析及調(diào)度安排的臨時(shí)性分析就是她的職責(zé)。她率先在班組內(nèi)部推行責(zé)任落實(shí)制，對異常分析數(shù)據(jù)，及時(shí)查找原因、進(jìn)行復(fù)檢分析，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事。
謙虛好學(xué)，上下一心。她標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，絕對不允許工作中有一絲的馬虎和湊合。從入場煤焦油檢驗(yàn)，到半成品、成品檢驗(yàn)，再到產(chǎn)品出廠數(shù)據(jù)分析等，她都始終在堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升崗位技能。在日常工作中，她認(rèn)真聽取班組員工的意見，誠懇接受班組員工的監(jiān)督，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，對別人的弱點(diǎn)不苛求指責(zé)，對別人的過失不耿耿于懷，始終和大家打成一片。
上有千條線，下穿一根針，班組長就是這穿針引線之人。她常說："雖然責(zé)任重大，但依然要充滿信心，只有自身強(qiáng)大、班組強(qiáng)大，才是真正的強(qiáng)大"。因?yàn)樗龍?jiān)信，自己可以做的更好，可以帶領(lǐng)班組在新的一年更上一層樓。（牛芳紅）
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