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工程“大拿”趙彥華 | 立足本職競風流
發(fā)布時間:2021-08-30     瀏覽量:2111   分享到:
工程“大拿”趙彥華 | 立足本職競風流
他兢業(yè)勤懇,由施工員做起,憑借嚴謹細致、踏實肯干的工作作風成為一名優(yōu)秀的工程管理者;他執(zhí)行力強,用滿腔的熱血和全部的精力投入工作,為公司創(chuàng)造了效益,為他人樹立了榜樣,他就是神木富油公司工程部負責人——趙彥華。因為入廠時間早,大家都親切地稱這位皮膚黝黑的北方漢子為“老趙”。

能力是一種積累

 
 
 
 

2007年8月作為技術(shù)員來到富油的老趙,已不是工程新人了,但他毅然投入到公司一期項目建設的最基層,從最基礎(chǔ)的技術(shù)員從新做起,與技術(shù)骨干們和施工隊伍披星戴月,以優(yōu)質(zhì)、快速推進施工建設為目標,以安全質(zhì)量、打造品牌形象為主線,不斷推進項目施工進度,完成了一個又一個看似不可能完成的任務,優(yōu)質(zhì)高效實現(xiàn)了工期目標。2012年7月公司12萬噸/年煤焦油全餾分加氫裝置建成投產(chǎn)。

一個新的項目,一切從零開始。正是從這里,他以空杯心態(tài)和學無止境的勁頭,奮戰(zhàn)毛烏素,斗嚴寒、戰(zhàn)酷暑。夏季施工現(xiàn)場仿佛一個悶熱的蒸籠,毒辣的陽光就像一條鞭子直接將他暴露的皮膚鞭撻至脫皮,安全帽覆蓋的位置則留下了一道道深深的曬痕。冬季的工地則仿佛一個冰窖,狂風呼嘯、寒冷刺骨,在空闊的場平施工更是令人筋骨瑟縮,但是他卻能耐得住風霜雨雪,深深扎根一線,積累了管理經(jīng)驗,成為了工程大拿。

擔當是一種責任

 
 
 
 

“趙部長經(jīng)常說的兩句話:能往前推進的事一刻別猶豫,干就完了;有事我陪你去解決。”工程部技術(shù)員李強說道,正是這種將工作分解細化后循序推進的工作方法,勇于擔當?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,部門的工作狀態(tài)有了很大的提高。

2018年9月,公司總投資38.3億元的全球首套50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目土建工程再次拉開帷幕,一副更重的擔子壓在了老趙的肩頭。有著近30年工作經(jīng)驗的他成為二期施工組織和管控的頂梁柱。面對工程部人員少、工作雜,設計圖紙滯后、疫情材料運輸、用工困難影響施工,分包單位多協(xié)調(diào)難度大等諸多困難,老趙恨不得有分身術(shù)。巡查、土建、安裝、調(diào)試等,哪哪都有他的身影。他用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風,依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、標準,嚴格執(zhí)行項目各項管理制度和工作流程,從提高工程質(zhì)量、加快施工進度等方面精心組織、不等不靠、大膽開展各項工作。

在老趙和所有參建人員的付出與努力下,經(jīng)過兩年建設施工,一座嶄新的生產(chǎn)裝置在一片沙丘中崛起,2020年9月開始陸續(xù)中交,隨后轉(zhuǎn)入試車階段。

 

育人是一種能力

 
 
 
 

在公司二期項目建設伊始,工程部共有10來名員工,其中新人頗多。為此部門其他管理人員早早就工程人員施工經(jīng)驗欠缺的問題與老趙有過交流:“咱們的員工都非常年輕,欠缺經(jīng)驗的短板怎樣彌補呢?”

“經(jīng)驗不足,我們想辦法,用切合實際的培訓和不斷學習來彌補,我有信心!”老趙目光堅定,語氣堅決地回答。作為工程部副部長也是負責人,他深知自己的工作除了要負責現(xiàn)場施工管理外,還要為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀人才,力爭把年輕員工培養(yǎng)成“多面手”。為此,他利用業(yè)余時間,為青工量體裁衣、量身定做了培訓內(nèi)容,在學習的過程中,還反復強調(diào)“施工質(zhì)量來不得半點馬虎”。為了使青工學習的知識能夠在實際工作運用,從運用中體會、歸納、吸收,他實行了“崗崗負責”的管理模式,讓他們自己挑起大梁,對本崗的施工單元全權(quán)負責,從而使其在壓力中穩(wěn)步成長。正是他的這些舉措為更好地督促施工單位搶工期、贏進度,掀起施工大干熱潮提供了堅強的組織保障。

據(jù)了解,從正式施工到裝置建成,富油公司50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目有效工期屈指算來僅1年半。建設及試車整個過程進度受控,未發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保等事故。(白雪蓉)